人力资源部--与客户沟通相关事项
一、 与人力资源部
1、 与林明球确认其组织架构和管理方式，报告最终提供给谁要明确；
2、 报告模板，维度确认；
3、 是否需排序，建议以优良中差的方式区分，综合问卷和访谈结果的权重；
4、 地方访谈需要不需要自评会？自评报告需要至少提前一天提供；
5、 综合评估调查问卷征求意见。同级之间是否确定需要互评以及上中下三级的权重确定；
6、 高管对下级的综合评估问卷建议打印成册，希望客户方找人录入；
7、 网上测评环节，对方技术人员联系方式；
8、 人员抽样方案及人员确认。A 类100%，B类1/3，与客户确认这些人是否在位，是否能接受我们的调查；
9、 行程计划，所有人员需在岗，如果不在希望安排时间在海口集中访谈；
10、 简历、岗位说明书提供。
11、 是否加人。

二、 与周总
1、 就测评目的进行沟通；
2、 报告提供（副总个人，班子？），报告模板，维度确认；测评方式与二级经理的异同；
3、 是否需排序，建议以优良中差的方式区分，综合问卷和访谈结果的权重；
4、 综合评估调查问卷同级之间是否确定需要互评以及上中下三级权重确定；






朱飞介绍海南项目：
1、 测评对象：省公司副总、二级经理、

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