面向劳务派遣制员工定向招聘项目建议书
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项目目标
项目关键点及某公司的建议
项目关键点：对云南移动公司而言，面向劳务派遣制员工定向招聘项目绝不仅仅是一次普通的招聘或内部竞聘，而是一次关系到全省八千多名劳务派遣制员工的稳定性问题。既能通过该项目选拔到优秀合适的人才，又能使得未录用者心悦诚服，从而保证该项目的顺利平稳完成，这是该项目顺利实施的关键
某公司建议：从我们的经验来看，外包给第三方操作，既能保证项目的专业性，又能保证整个操作流程的公平公正性。鉴于云南移动地理位置的特殊情况，因此，我们建议从候选人投递简历后的环节完全由第三方组织进行。


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解决思路：面向劳务派遣之员工定向招聘之员工评价思想
项目实施流程
步骤一：组织报名，简历筛选
1、项目启动：
省公司发文，明确面向劳务派遣之员工定向招聘招聘项目目的、原则、项目操作流程、项目方法及计划
2、组织报名，简历投递
公布招聘要求，各分公司及部门按照本次招聘的要求，完成民主测评，合格者进行公示，然后组织报名，严格把握资格审查第一关，将咨询公司提供的报名表格及简历模版提供给候选人，按要求进行投递
3、简历筛选，确定初试名单
各分公司根据报名表及简历进行筛选，并将结果上报省公司，省公司进行抽查，从而确定初试人员名单
步骤二：招聘实施——综合测评
第一环节：知识水平测试
考核维度：能够考察参测人员的专业知识水平、知识面宽广度、逻辑推理能力、文字表达能力、独立思考判断能力等
适用范围：广泛用于知识水平测试、专业技术考试以及人员招聘中的理论考试等
第二环节：MBTI人格测评（1/2）
测评维度：能够考察参测人员行为风格、偏好的工作环境、个人优势、潜在的缺陷、发展潜力等方面的特征
适用范围：广泛用于人员选拔、高效用人、员工发展、团队分析与建设等
第二环节： MBTI人格测评（2/2）
第三环节：素质测评
评估工具——无领导小组讨论（1/2）
评估工具——无领导小组讨论（2/2）
评估工具——基于行为的面试题库
步骤三：演讲+面试
组织方式：由咨询公司统一组织，并担任主持和评委，云南移动进行协助并有评委参加面试
评委组成：云南移动中高层领导+某公司咨询顾问
时间组成： 8分钟的竞聘者PPT演讲+12分钟的考官提问
某公司咨询职责：面试场地检查，考官资料准备，进行考官培训，担任主持和评委，控制时间并提问，收发打分表，并进行结果汇总
云南移动职责：确定评委，提供面试场地及设备，面试协助，评委参加面试

步骤四：综合测评结果（1/2）
步骤四：综合测评结果（2/2）
成果二：MBTI动力人格测评报告
对所有参加人格测试人员，我们都会提供动力人格测评报告。

成果二：推荐人员测评报告
对推荐最优者某公司出具测评报告，内容包括：
1、个人优势
2、个人劣势
3、员工发展建议

成果三：未推荐人员专业化点评
对未录用者某公司给出专业化点评，为其个人发展和能力提升作参考，感谢他们的参与。

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项目组织
项目工作计划
职责分工
目录

某公司组织结构




项目落地保障-专业性及资源
项目落地保障-项目组织及明确分工
成功案例——电信行业（ B类转A类人才选拔）
成功案例——电信行业（打造卓越运维体系）
成功案例——电信行业（县公司基础管理效能提升项目）
成功案例——电信行业（人才激励优化提升项目）
成功案例——电信行业（二级经理领导力模型和评价中心建设）
成功案例——电信行业（高管后备干部领导力评估及提升培训）
成功案例——电信行业（二、三级经理“软”业绩评估）


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