招标书--技术方案要求
招标内容
一、项目背景介绍
中国移动浙江公司是中国移动（香港）有限公司的全资子公司，也是1997年最早在美国和中国香港同步上市的国内通信公司。公司运营收入和客户总数一直位居全国第二，用户及收入在浙江省移动市场上占主导地位。
人才是企业获得生命力的血液，人才价值管理是企业人力资源管理的主线。电信产业发展新趋势，公司竞争环境变化和新跨越战略目标的实现，都对人力资源管理提出了新要求，公司需要培育、储备和发展实现公司战略的各类型人才，并建立有效选、用、育、留人才的组织能力，才能确保与业务战略同步的人力资源支撑能力。为此中国移动浙江公司将于2008年起开展构建核心人才管理工作，并将邀请优秀的咨询公司共同深入开展该项工作。为了选择合适的咨询公司，中国移动浙江公司人力资源部特组织本次招标活动。
现将该项目做如下介绍：
二、项目名称
中国移动浙江公司构建核心人才管理项目
三、项目说明
1、项目重点
培育、储备和发展实现公司战略的核心人才，并建立有效选、用、育、留核心人才的组织能力，确保与业务战略同步的人力资源支撑能力。
核心内容：
（1）开展公司人力资源、人才结构盘点，根据公司发展战略，制定核心人才发展管理规划，对公司核心人才进行明确定义；
（2）构建适应公司战略和文化要求的核心人才能力评价模型，制定核心人才能力素质提升方案；
（3）建立公司核心人才的评价选拔机制，组织实施评价选拔，建立核心人才队伍和核心后备人才队伍；
（3）建立公司核心人才管理激励机制，通过各种有效的激励方法，留住公司核心人才，提高公司的核心竞争力；
（4）建立公司核心人才培养发展机制，制定核心人才培养发展计划并组织实施；
（5）建立公司核心人才动态优化机制，确保核心人才队伍整体素质的不断提升。
2、项目周期
2008年2月-12月。
3、项目大致计划及服务要求

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