明确组织核心能力——基本思路
目录
基本框架
项目界定与预期成果
下步演进方向
目录
界定关键业务活动——基本思路
界定关键业务活动——主要工具
界定关键业务活动——评估工具
明确组织核心能力——基本思路
明确组织核心能力——评估工具
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主要工作
能力模型的建设思路
能力模型成果示例——领导力模型
能力模型成果示例——市场策划专业能力模型
目录
主要工作
核心人才规划的基本思路
人力资源规划的成果示例
核心人才管理规划的主要思路
诊断工具——某公司员工敬业度调查问卷
诊断工具——某公司组织氛围调查问卷
诊断成果示例——某电信运营商的员工满意度分析
诊断成果示例——某电信运营商的组织氛围分析
诊断成果示例——某电信运营商的员工心态分析
诊断成果示例——某电信运营商的员工行为分析
诊断成果示例——某电信运营商的激励体系分析
成果示例——某电信运营商的人力资源管理体系诊断结果
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核心人才管理机制——基本框架

核心人才考核评价机制——评价流程
评估工具——情景模拟
评估工具——无领导小组讨论
评估工具——基于行为的面试题库
评估工具——行为评价量表
评估结果示例——个人
评估结果——整体
核心人才管理激励——基本思路
核心人才管理激励——薪资激励
核心人才管理激励——事业激励
核心人才管理激励——积分激励（以专业技术核心人才为例）










专家人才选拔采取以下思路
首先确定积分标准





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主要工作
成果示例——某公司人力资源管理机制评估调查问卷
成果示例——某公司的招聘效果评估办法
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项目组员——金铭
项目成员——欧阳杰
项目成员——刘化檩
项目组成员——王铸祥
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成功案例——电信行业（县公司基础管理效能提升项目）
成功案例——电信行业（人才激励优化提升项目）
成功案例——电信行业（二级经理领导力模型和评价中心建设）
成功案例——电信行业
成功案例——电信行业
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职责分工
知识转移
质量保障

明确组织核心能力——基本思路