任职能力管理体系建设项目建议书-简化版
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广西公司当前人力资源管理面临如下实际问题，根据我们的研究，这些问题内生于基于职位的人力资源管理体系
解决如上问题必须实现由基于职位的人力资源管理向基于“职位+能力”的战略性人力资源管理转型

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基于以上理解，本项目主要包括如下模块：
各模块之间内在逻辑关系
项目预期成果
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项目实施主要包括三个阶段


1.2职位分类分层——角色分级成果示例
1.3职位分类分层——角色分级成果示例

3.1撰写任职能力标准成果示例 职类通用素质模型（以市场策划为例）
3.2撰写任职能力标准成果示例 职族专业能力标准（某电信设备制造商的产品经理任任职能力）

4.1.1任职能力评价——基本思路
4.1.2任职能力评价——实际操作案例库
4.1.3任职能力评价思路——无领导小组讨论
4.1.4任职能力评价思路——基于行为的面试题库
4.1.4任职能力评价思路——行为评价量表



5.1.1人员招聘——基本思路
5.1.2人员招聘——具体示例

5.2.2薪酬管理——具体应用





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