某分公司内部选聘与测评第一阶段选拔说明1

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某分公司内部选聘与测评第一阶段选拔说明1
某分公司内部选聘与测评项目
第一阶段在线测评选拔结果说明

一、 第一阶段选拔结果总体说明:
基于对“集团客户经理”岗位职责的分析(侧重于对集团客户的营销。强调行业经验,主要负责挖掘客户需求,做客户关系,吸纳新客户以及原有客户的维护和保有),经过与曲靖分公司项目组的充分沟通和探讨,选定如下五项能力(岗位要求)作为此次选聘的评价重点:成就导向、挫折承受、关系建维、韧性、人际敏感(各能力项的定义请见附件说明)。
根据集团客户经理的五项岗位要求,我们选择了与集团客户经理岗位要求关联最密切的七个维度,组成第一阶段在线测评选拔的评分项目。其中包括动力人格量表中的五个维度:内向/外向、影响愿望、成功愿望、挫折承受、情绪稳定(挫折承受和情绪稳定的得分?5分,则直接淘汰),以及探鼎职业兴趣量表中的两个维度:企业型和社会型。
第一阶段选拔测评总分的计算过程:将这七个维度的重要等级进行进一步分析和排序后,将每个维度赋予不同的权重并加和平均,得出总分。
以下是针对两份报告中涉及到的所有维度的定义和相应分数的解读(请重点阅读以上七个维度),以及动力人格报告中第一部分(16种人格类型的特征、优缺点和整体评价)。请参阅。

二、 动力人格:16种人格类型特征与测评反馈:
ISTJ: 稽查员、生命的组成者
• ISTJ是典型的可依靠、负责任的类型。他们背后的驱动力是强烈的责任感、使命感、生产力和效果。
• ISTJ不会装腔作势,他们努力工作、信守承诺、遵时守时、严控成本。也许他们对变化的反应显得较慢,但一旦看见实际效果,他们就会很快地去落实和实施。他们经常是某种新想法的热衷拥护者。
• 对ISTJ来说,工作第一,其次是家庭和社会的责任,再次才是安排娱乐活动。他们是典型的在一天工作结束时还要把工作带回家的类型。
• ISTJ还有一个优点是能给人们正确的方向,他们可以成为杰出的职员、经理和领导。
• 如果ISTJ今天的事情还没完成或者现在正处理紧急的事情时,太多的“策略计划”会让他们觉得没有意义。因此会对没预测到的事情不加防备,因为对当前事情的关注,就意味着在事情突然发生时没有应急计划。
• 无法做主观、带有感情色彩的决定是ISTJ所缺乏的另一面。人际因素的所有因素对他们来说都有困难,因为这些都是不可预见的,很难控制,更难被研究和被量化。所以ISTJ会尽量避免。
• 未知、未来、为计划的,对ISTJ都是产生压力的因素。出于对责任感的高度要求,如果事情在最后一刻还未完成,他们就会不安或生气。

ENTJ: 统帅、天生的领导者
• 他们身上融合了领袖的许多基本素质:热情洋溢、远见卓识、客观公正、认真负责、机制灵活、能够服众,这些秉性使他们想不掌权都难。

某分公司内部选聘与测评第一阶段选拔说明1
 

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