组织结构设计标准

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

组织结构设计标准
一、管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
1、最适当的管理跨距设计,一般是3~15人。
(1)高阶层管理跨距约3~6人。
(2)中阶层管理跨距约5~9人。
(3)低阶层管理跨距约7~15人。
2、设定管理跨距的要素:
(1)人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以
加大控制。
(2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达
者,主管可加大控制。
(3)职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。
(4)幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层
面。
(5)追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人
员者,则可扩大控制层。
(6)组织文化:具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公
司可加大控制。
(7)所辖地域:地域近可多管,地域远则少管。


二、专业化:在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的
业务活动,将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。

组织结构设计标准
 

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