客户满意评估表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

客户满意评估表
客户满意评估表
项目名称 项目启动及结束时间
"说明:
1、本表是XX咨询为提高咨询服务质量,规范服务流程,较为客观地衡量项目组作业的评估表。
2、项目运行期间,由客户方每季度对项目组评估一次,并反馈XX咨询。
3、请直接在绿色框内打分,其他分数将自动生成。"
评估标准
6分:卓越,指该项指标评判中表现十分出色,远远超标
5分:优秀,指该项指标评判中表现较好,超标
4分:良好,指该项指标评判中表现良好,达标
3分:一般,指该项指标评判中表现一般,基本达标,稍有疏漏
2分:有待提高,指该项指标评判中存在某些不足,未达标
1分:明显不足,指该项指标评判中存在明显不足,远未达标
评估内容及比重 比重
1 项目作业 50% 比重 分项得分 大项得分
项目作业以客户为中心,紧扣问题的核心和实质,分析、解释充分,报告表述清楚、严谨、富有建设性,解决方案符合客户实际,并能向客户有效传达 60%
自觉地维护客户与XX的形象,得体地处理客户关系,向客户发挥专业影响力 20%
积极与客户交流并明确阐述顾问方的见解,认真听取客户方的合理建议,并在行动上积极采纳 20%


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