某某公司客户满意评估表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某某公司客户满意评估表
客户满意评估表
项目名称 项目启动及结束时间
填表人
"说明:
1、本表是XX咨询为提高咨询服务质量,规范服务流程,较为客观地衡量项目组作业的评估表。
2、项目运行期间,由客户方每季度对项目组评估一次,并反馈XX咨询。
3、请直接在绿色框内打分,其他分数将自动生成。"
评估标准
6分:卓越,指该项指标评判中表现十分出色,远远超标
5分:优秀,指该项指标评判中表现较好,超标
4分:良好,指该项指标评判中表现良好,达标
3分:一般,指该项指标评判中表现一般,基本达标,稍有疏漏
2分:有待提高,指该项指标评判中存在某些不足,未达标
1分:明显不足,指该项指标评判中存在明显不足,远未达标
评估内容及比重 比重
1 客户导向 40% 比重 分项得分 大项得分
深入挖掘客户的真实需求,项目作业紧扣问题的核心和本质 25%
正确理解客户的真实处境,从实际出发对问题进行深入剖析 25%
充分权衡客户面临的各种制约,从可执行性的角度出发制定解决方案 25%
认真听取客户提出的合理建议,并对项目方案进行必要的调整和完善 25%

2 咨询能力 30% 比重 分项得分 大项得分

某某公司客户满意评估表
 

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