某某公司A计划分享考核管理办法

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某某公司A计划分享考核管理办法
A计划分享考核管理办法

一、 目的
为配合公司战略目标的实现,加强各部门及员工对公司战略的理解和配合,促进团队之间的沟通和合作,创造良好的工作氛围,激励员工高效工作,特制定本考核管理办法。通过高质量和高效率的管理和沟通,实现全员职业素养的提高,并保证公司战略目标的实现。

二、 适用对象
1. 公司正式员工及试用期员工,兼职人员除外。
2. 对于考核季度内的辞退或辞职人员,不参加该季度考核,不享受A计划。
3. 对于考核季度内的休假(指事假、病假、产假)人员,按当季度实际工作的时间占本季度总工作时间的比例进行考核。

三、 考核项目
考核项目分为:“项目考核”和“个人考核”两部分,各部分权重如表一:
考核项目
权重
人员 项目考核 个人考核
在项目人员 项目成员 60% 40%
项目经理 100% 0
不在项目人员 0 100%
表一 考核项目及权重

四、 考核指标和权重
1. 项目考核

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