电视广告媒体营销策略与技巧

  文件类别:营销资料

  文件格式:文件格式

  文件大小:125K

  下载次数:391

  所需积分:6点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

电视广告媒体营销策略与技巧
广告作业流程
主讲者: 林旭峰
为何要了解广告作业流程 ?
你们是從事广告媒体业
你们互动的对象都是与广告有关的
了解广告公司及广告客户在何时最需要你们
了解在广告作业流程中何时使得上力
广告公司是如何作业的 ?

广告公司的结构
在综合广告代理公司中,都有主要的 5 个部门:

客户服务部
创意部
制作部
媒体部
财务行政部
与客户真诚合作
客户服务部
日常与客户联络
与客户共同发展广告目的及策略
在公司内协调工作按客户同意的方向进行
提供必要的市场信息
创意部
基于客户及客户服务部的简报说明发展创意
负责监督各项的创意概念执行
制作部
协同外面的制作单位,制作平面广告,说明书,等
协同外面的制作单位,制作电视广告片
协同外面的制作单位,制作收音机广播广告
媒体部
与客户及客户服务部共同发展媒体简报
发展初阶段的媒体计划
在何时 ? 以何种价格 ? 使用何种媒体 ?
谈判最好的媒体价格,媒体购买
在广告活动期监督投放进行
提供广告活动媒体投放后的效果评估报告
季度提供竞争者分析研究
财务行政部
寄送发票,收款
电视片制作流程

广告运动的形成过程
广 告 的 效 用
提问

广告能为广告客户做到些什么?

广告促进销售的增长 ?
行销4P
广告 -行销 4P中的重要一环
广告是行销过程的绝对必要部分
但(销售)成功则要依赖行销组合中其他要素
的整体配合
广告的作用类型
增加产品知名度
鼓励购买、尝试
建立品牌形象、效应
改变消费观念及生活方式
广告运动的形成过程
广告运动 -步骤 1
广告运动 -步骤 2
撰写创意简报

为什么?

什么是创意简报 ?
创意简报应该回答以下问题:

首先 , 我们为什么要做广告 ?
?


创意简报应该回答以下问题:
他们的所思所想 ? 他们的行为如何 ? 日常生活中有什么欲求 ? 对我们的品牌、产品有 什么概念 ?
我们需要他们想什么, 做什么?
消费者 -我们要影响的对象
充分了解产品的消费对象

洞察消费心理及消费行为

寻求问题点, 挖掘机会点

广告宣传 (产品支持 ):
实现需求的满足
单一诉求点是什么 ?
创意简报能帮助我们将品牌欲求与 消费者洞察紧紧地联系在一起, 目的是创造出 - 单一诉求点
什么理由能令他们 信服此单一诉求点?
什么是单一诉求点?

它是单一的、
最能鼓舞消费者购买动机的、
关于我们产品、品牌的
最重要的信息
举例: 麦当劳
消费者心理: 儿童 - 我喜欢新奇的玩意儿
父母 - 我希望满足我的子女的 要求
广告诉求点: 针对儿童 - 生日派对、有收集 价值、新奇的小 玩意儿
针对父母 - 你的孩子应渴望去 麦当劳
广告运动 -步骤 3
创意的形成

以消费者洞察为基础
以单一 诉求点为依据
运用想象力 - 广告意念
广告运动 -步骤 4
制作广告并策划媒体安排
广告运动 -步骤 5
通过定量调研评估广告运动的效果:

- 品牌知名度
- 广告认知度
- 购买率
- 广告接收程度及记忆度
其他评估依据
销售的形势
通路的影响
购买的模式
案例分析 有效的广告必须能有效地 解决行销问题
案例目录
乐百氏纯净水
柔情 200
英国航空公司
乐百氏纯净水
行销竞争状况

全新上市
不是新品类
中国的饮用水质令人怀疑
乐百氏纯净水
解决办法

强调纯净?
27层净化过滤
乐百氏纯净水
成绩

投放市场3个月后品牌知名度高达90%+
27层净化过滤广告记忆度90%+
产品供不应求, 客户增加了3条生产线以应市场需求
柔情 200
行销竞争状况

市场上大量本地及国际品牌使竞争尤为激烈
柔情的本身没有明确的定位
消费者没有认识到柔情的品质与别的品牌有何差异
柔情 200
解决办法

创造出一个全新的品牌定位:
张数更多:消费者最关心的是物超所值
品质更好:不产生纸削
更好抽: 不会连成一串。
以理性的表现手法,透过与别的品牌用抽取式的比较,突显较佳的品质。
柔情 200
成绩

在上市3个月后成为市场的第3品牌
在同品类中柔情 200的品牌知名度最高
被时报金像奖中评为当年台湾最佳广告运动
英国航空公司


电视广告媒体营销策略与技巧
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有