江汉油田勘探开发研究院人力资源管理研究
目 录

1、前　言……………………………………………………………………….1
1.1中石化江汉分公司简介………………………………………………….1
1.2江汉勘探开发研究院简介……………………………………………….3
1.3江汉勘探开发研究院加强人力资源管理的现实意义………………….5
1.4全文的理论基础及主要研究框架……………………………………….6
2、江汉勘探开发研究院的经营战略………………………………………….9
2.1中石化江汉分公司的经营战略………………………………………….9
2.2江汉勘探开发研究院的经营战略概况………………………………….9
2.3江汉研究院人力资源管理与经营战略的关系……………………….10
3、江汉勘探开发研究院人力资源管理的现状………………………………12
3.1江汉勘探开发研究院人力资源管理状况外部比较…………………..12
3.2江汉勘探开发研究院人力资源管理状况内部调查…………………..19
3.3江汉研究院人力资源管理的突出问题之一——人才流失…………..27
4、江汉勘探开发研究院人力资源管理的目标…………………………….30
4.1经营战略上的人力资源管理目标须与企业文化整合……………….30
4.2 勘探开发研究院的企业文化建设目标………………………………30
4.3建立在经营战略和企业文化上的人力资源管理目标……………….32
4.4建立在经营战略和企业文化上的人力资源管理策略……………….32
5、江汉勘探开发研究院人力资源管理改革的战略重点………………….35
5.1建立形式多样、合理有效的薪酬机制……………………………….35
5.2建立公正明确、科学量化的绩效考核机制…………………………40
5.3建立注重实绩、竞争择优的用人机制………………………………49
5.4建立目标明确、促人成长的培训机制………………………………50
5.5 建立创新、学习的企业文化精神……………………………………53
参考文献……………………………………………………………………55
结束语………………………………………………………………………57
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江汉油田勘探开发研究院人力资源管理研究