分公司暂行财务制度
分公司暂行财务制度
第一章：财务人员管理
一、 财务组织
1. 分公司财务组织由财务主管、会计、出纳组成；分公司财务组织的职能定位：为分公司提供优质、高效的财务支持与服务，规范和监督分公司财务运作。
2. 分公司财务人员属总部委派至分公司管理人员，业务上由营销财务管理部垂直领导和考核，分公司负责考核财务组织的服务质素及劳动纪律。
3. 营销财务部财务支持科是分公司财务组织归口领导科室，具体负责如下事宜：
• 起草分公司财务规范化文件，包括分公司财务制度等；
• 指导分公司财务规范运作，帮助分公司解决日常具体财务问题；
• 监督分公司财务运作，包括日常监管和财务审计；
• 协调和处理分公司财务科室和其他科室关系，包括处理分公司对财务人员的投诉等。
• 其他事宜。

二、财务人员管理
1. 分公司财务人员由营销财务部负责招聘、任命、培训、考核及解聘；分公司财务主管负责领导分公司财务组织开展工作，会计和出纳受财务主管领导和考核；
2. 分公司财务主管需定期或临时向营销财务部汇报工作、反映情况；
3. 分公司财务人员薪酬和考核按照分公司薪酬考核方案执行。

一、 财务人员岗位职责和职权
1、 财务主管
a、 岗位职责：
• 领导分公司财务人员为分公司提供优质、高效的财务服务与支持，规范和监
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