领导风格的调查
综合能力考核表详细内容
领导风格的调查
领导风格的调查
要求:
此调查问卷包含了一些有关领导风格的问题. 在每道问题后面圈出最能代表你的观点的答案. 回答时请使用下面的评分标准:
几乎总是如此 – 5
经常如此 – 4
偶尔如此 – 3
很少如此 – 2
几乎从不如此 –1
请诚实地回答下列问题, 不要考虑答案是对还是错—这只是对你的一个自我评估而已.
领导风格调查
5 4 3 2 1
1. 我总是将最终决策权留给我所属的部门或团队.
2. 我总是尽量让一个或更多的员工来共同参与决定. 然而, 最终决策权仍然由我掌握.
3. 无论要做什么样的决定, 我和我的员工们都要投票表决.
4. 我不考虑员工们的建议, 因为我没有时间.
5. 我会向员工们征求他们对即将实施的计划和项目的看法.
6. 在我的部门, 如果要通过一个决定, 需要每个人或者是大多数人的同意.
7. 我会指示我的员工们需要做什么, 以及如何去做.
8. 当出现困难时, 我需要制定一个战略来保证项目或进程能够如期进行, 我会召开一个会议征求员工们的建议.
9. 发布信息时, 我会使用电子邮件, 备忘录或是语音邮件; 我没时间来开会发布信息. 所以我要求我的员工们要根据指示来采取行动.
10. 当有人犯错误时, 我会告诉他们下次要引以为戒, 并对此做一个记录. 5 4 3 2 1
11. 我想建立这样一种工作环境, 使所有员工都感到拥有他们的工作项目. 他们能够参与决策的过程. 5 4 3 2 1
12. 我允许我的员工们来决定需要做什么以及怎么做. 5 4 3 2 1
13. 新人是不允许来做出决定的, 除非先得到了我的同意. 5 4 3 2 1
14. 我征求员工们对他们所从事的工作的长远目标是什么, 并在适当的时候采用他们的这一目标. 5 4 3 2 1
15. 我的工人们比我更了解他们所从事的工作, 因此我同意他们在工作中做出决定. 5 4 3 2 1
16. 当出问题的时候, 我会告诉我的员工们这个工作程序已经不适用了, 我会建立一个新的程序. 5 4 3 2 1
17. 我允许我的员工们在我所规定的工作指南下,自己做决定 5 4 3 2 1
18. 我将工作交给下属去做是为了执行一套新的工作程序. 5 4 3 2 1
19. 我密切监视我的员工, 以保证他们的工作准确无误. 5 4 3 2 1
20. 当对员工的工作结果与我的期望值有差距时, 我会跟他们一起来解决这些差距产生的问题. 5 4 3 2 1
21. 每个个人都有责任来进行述职. 5 4 3 2 1
22. 我喜欢作为领导手中掌握的对下属的权力. 5 4 3 2 1
23. 我喜欢用我手中的领导权力来帮助下属成长. 5 4 3 2 1
24. 我喜欢和我的下属共同分享领导权力. 5 4 3 2 1
25. 为了让员工们实现组织的目标, 必须对他们进行指导, 或以惩罚相威胁. 5 4 3 2 1
26. 如果员工们致力于目标的实现, 他们将会进行自我指导 5 4 3 2 1
27. 员工们有权来决定他们自己的组织目标. 5 4 3 2 1
28. 员工们主要关心安全. 5 4 3 2 1
29. 员工们知道如何运用创造力来解决组织的问题. 5 4 3 2 1
30. 我的员工们完全能自己领导好自己. 5 4 3 2 1
…………
领导风格的调查
领导风格的调查
要求:
此调查问卷包含了一些有关领导风格的问题. 在每道问题后面圈出最能代表你的观点的答案. 回答时请使用下面的评分标准:
几乎总是如此 – 5
经常如此 – 4
偶尔如此 – 3
很少如此 – 2
几乎从不如此 –1
请诚实地回答下列问题, 不要考虑答案是对还是错—这只是对你的一个自我评估而已.
领导风格调查
5 4 3 2 1
1. 我总是将最终决策权留给我所属的部门或团队.
2. 我总是尽量让一个或更多的员工来共同参与决定. 然而, 最终决策权仍然由我掌握.
3. 无论要做什么样的决定, 我和我的员工们都要投票表决.
4. 我不考虑员工们的建议, 因为我没有时间.
5. 我会向员工们征求他们对即将实施的计划和项目的看法.
6. 在我的部门, 如果要通过一个决定, 需要每个人或者是大多数人的同意.
7. 我会指示我的员工们需要做什么, 以及如何去做.
8. 当出现困难时, 我需要制定一个战略来保证项目或进程能够如期进行, 我会召开一个会议征求员工们的建议.
9. 发布信息时, 我会使用电子邮件, 备忘录或是语音邮件; 我没时间来开会发布信息. 所以我要求我的员工们要根据指示来采取行动.
10. 当有人犯错误时, 我会告诉他们下次要引以为戒, 并对此做一个记录. 5 4 3 2 1
11. 我想建立这样一种工作环境, 使所有员工都感到拥有他们的工作项目. 他们能够参与决策的过程. 5 4 3 2 1
12. 我允许我的员工们来决定需要做什么以及怎么做. 5 4 3 2 1
13. 新人是不允许来做出决定的, 除非先得到了我的同意. 5 4 3 2 1
14. 我征求员工们对他们所从事的工作的长远目标是什么, 并在适当的时候采用他们的这一目标. 5 4 3 2 1
15. 我的工人们比我更了解他们所从事的工作, 因此我同意他们在工作中做出决定. 5 4 3 2 1
16. 当出问题的时候, 我会告诉我的员工们这个工作程序已经不适用了, 我会建立一个新的程序. 5 4 3 2 1
17. 我允许我的员工们在我所规定的工作指南下,自己做决定 5 4 3 2 1
18. 我将工作交给下属去做是为了执行一套新的工作程序. 5 4 3 2 1
19. 我密切监视我的员工, 以保证他们的工作准确无误. 5 4 3 2 1
20. 当对员工的工作结果与我的期望值有差距时, 我会跟他们一起来解决这些差距产生的问题. 5 4 3 2 1
21. 每个个人都有责任来进行述职. 5 4 3 2 1
22. 我喜欢作为领导手中掌握的对下属的权力. 5 4 3 2 1
23. 我喜欢用我手中的领导权力来帮助下属成长. 5 4 3 2 1
24. 我喜欢和我的下属共同分享领导权力. 5 4 3 2 1
25. 为了让员工们实现组织的目标, 必须对他们进行指导, 或以惩罚相威胁. 5 4 3 2 1
26. 如果员工们致力于目标的实现, 他们将会进行自我指导 5 4 3 2 1
27. 员工们有权来决定他们自己的组织目标. 5 4 3 2 1
28. 员工们主要关心安全. 5 4 3 2 1
29. 员工们知道如何运用创造力来解决组织的问题. 5 4 3 2 1
30. 我的员工们完全能自己领导好自己. 5 4 3 2 1
…………
领导风格的调查
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695