行销管理新课题
行销管理新课题
(国际行销、网络行销)
国际行销
1.本质上是国内市场的延伸
国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。
从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。
全球市场倾向的国际组织。

国际行销
2. 必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和商业方面的关系，以掌握各国的行销环境，然后才能制订行销计划。

国际行销
4.组织贸易代表访问团
5.国际行销管理策略
中央集权式。
地区分权式。

国际行销
6.世界性市场的眼光
全球行销计划（Global Marketing Program GMP）
三级市场（北美洲；西欧；亚太）
七大工业国（7G 美加英德法意日）

国际行销的主要决策
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
A.评估国际行销环境
B. 进入国外市场前的决策
C. 市场评选决策
D. 市场进入决策
E. 行销规划决策
E. 行销规划决策
E. 行销规划决策
E. 行销规划决策
E. 行销规划决策
E. 行销规划决策
F.行销组织决策
多元化行销时代，国际行销应注意的问题
多元化行销时代，国际行销应注意的问题
发展国际市场的诱因
发展国际市场的诱因
发展国际市场的诱因
发展国际市场的诱因
发展国际市场的诱因
发展国际市场的诱因
国际投资的评估
史氏投资环境评估  (Robert B.Stobaugh,Jr 罗勃史徒保教授)
史氏投资环境评估  (Robert B.Stobaugh,Jr 罗勃史徒保教授)
景气复苏时期国际行销策略
景气复苏时期国际行销策略
景气复苏时期国际行销策略
行销国际化
行销国际化
国际行销 :讨论问题 (新加坡)
国际行销 :讨论问题 (中国)

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