东海岸蓝色会所经营管理方案

东海岸蓝色会所经营管理方案

一、 蓝色会所的经营思路
二、 蓝色会所人员架构及编制岗位说明
三、 会所部分经营测算
四、 蓝色会所客房经营测算
五、 客房及会所整体经营测算
六、 会所服务项目收费标准
七、 蓝色会所客房价格及折扣
八、 蓝色会所管理权限
九、 蓝色会所营销推广方案
十、 蓝色会所营销广告费用预算
十一、 蓝色会所餐饮配套解决方案
十二、 蓝色会所开办费预算
十三、 蓝色会所代租管协议文本


深圳万科会所公司筹备组
2004年6月4日
一、东海岸蓝色会所经营思路

根据万科东海岸社区的规模和定位，结合大梅沙地区同类项目的特点和运作的实际情况，并考虑到东海岸一期公寓的具体条件，将东海岸蓝色会所定位为加勒比海风情海岸度假、会议、休闲公寓会所。
1． 1目标客源：以深圳为主，华南及港澳为辅，其它地区为补充的中档偏高的休闲、度假、会议、培训客源。

1．2初期客源比例分析：
*商务客源（会议、培训）25%
*旅行社、订房公司客源25%
*万科公司客源（公司会议、培训和职员）15%
*万科业主客源（深圳、华南区、全国）25%
*其他散客10%

1．3会所部分的经营定位：
以中档次为主的

东海岸蓝色会所经营管理方案