新产品开发计划

  文件类别:策划方案

  文件格式:文件格式

  文件大小:10K

  下载次数:358

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

新产品开发计划


××省××委员会2000年新产品开发重点项目计划

根据国家经委关于改进技术进步工作的意见,结合我省的实际情况,2000年我省新产品开发计划的意见是:
一、开发资金与重点项目
省经委用于企业技术开发重点项目的经费总额为3350万元,其中国家经委补助经费为350万元,货款1000万元,省工商银行贷款2000万元。主要用于省新产品开发重点项目,引进技术消化吸收重点项目和新技术推广重点示范项目。
省技术开发重点项目年度计划,应在行业规划指导上,发挥优势,根据开发能力和市场需要,成龙配套地安排。重点项目要经过技术咨询服务部门组织技术经济论证,为决策部门提供科学、公正、客观的依据,使项目的前期工作更加充分。
二、计划编制与下达程序
1.首先对各厅(局)、地、市申报列入省计划的技术开发项目,进行协商、筛选,形成计划草案;然后根据项目的技术经济论证结论意见,委托项目归口厅(局)、地、市,同项目承担单位签订合同,报省经委备案。
2.省经委、工商银行省分行、省税务局、省财政厅根据项目合同,对项目进行联合审定,编制年度计划,正式下达到项目归口厅(局)、地、市。
3.各厅(局)、地、市自省计划下达之日起,在一个月内把计划分解下达到项目承担单位。
三、项目货款与经济责任
1.由项目承担单位向所在地、市工商银行支行提出贷款申请,工商银行各地、市支行,根据年度计划和项目合同,审查、办理货款手续。

签发人 责任人签名 度名 新产品开发计划
电子文件编码 GLWA123 页码 3-2
2.项目货款期限。从银行发放第一笔货款之日起,到项目承担单位还清本息止,一般为1到3年,个别项目最长不超过5年。
3.贴息。省经委对计划内项目的货款按现行中短期设备货款利率档次给予贴息补助。省经委按年预拨一定资金给省工商银行,作为贴息基金。各地、市支行对当年应收的贴息及时划付省分析,省分行于每年末同省经委结算实贴利息。省经委对项目贴息期限为两年,超过贴息期的应付利息由项目承担单位按规定承担。
4.货款的归还。一是用项目完成后新增加的税利(包括新产品工商税)和按规定免缴的税金;二是新增税利还货的不足部分,用企业自有资金;三是属于能提高质量,节约能源,其社会效益显著,而企业在短期内无明显经济效益的项目,经地、市财政部门和经委审查批准,可用企业利润归还货款。
5.货款监督。在计划货款额度内,由工商银行按计划、按用途、按进度监督使用。
6.凡完成合同要求,提前归还货款的项目,经厅(局)、地、市批准,贴息补助费的多余部分可作为项目奖励经费,发给对提前完成项目作出贡献的人员,不计入奖金总额。
7.凡没有按期完成的项目,其贴息补助费由银行收回,归厅(局)、地、市继续用于技术开发工作,项目货款利息全部由项目承担单位负担。
四、项目的管理与奖惩
1.各厅(局)、地、市归口管理的项目,必须按合同严格管理,按季报送项目进度。
2.项目完成以后,委托项目归口厅(局)、地、市进行审查,组织鉴定,并将项目总结报省经委备案。
3.项目承担单位在项目完成以后,要认真填写上报技术开发成果卡片,作为评选优秀项目的依据。
4.省经委会同工商银行对各厅(局)、地、市的技术开发货款使
签发人 责任人签名
制度名 新产品开发计划
电子文件编码 GLWA123 页码 3-3
用情况进行检查。根据检查结果和合同完成情况,在下一年度安排技术开发贴息货款额度时,按奖优罚劣的原则适当调整货款额度。

新产品开发计划
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有