工程项目管理资料

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

工程项目管理资料
1. 根据进度计划,统计计算所需物料,生成物料需求计划(包括:人工、材料、机械设备),打印计划报表
2. 计算材料计划成本,统计实际工程物料成本,核算分析材料成本完成情况
3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块
4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块

1.1.4 主要程序功能
 进度管理
1 自动生成网络计划图(根据输入工序或子工程的参数--紧前工序、紧后工序、工序占用时间、资源需求量)
2 网络图分级管理功能,满足不同管理层次的需要
3 通过手工绘制网络图,自动将工序属性添加到数据文件
4 计算网络计划各个工序的时间参数(工序最早可能开工时间、最迟必须开工时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间、松弛时间等),描绘出工程的关键路线
5 可以通过网络图绘出资源需求量(累计)曲线
6 能够对初始网络计划进行(进度和资源均横)优化,并输出结果(包含网络图和数据文件)
7 采集计划完成数据,计算并画出计划动态完成前锋线
8 根据前锋线,动态调整未来计划(含优化功能),生成调整后的网络计划图
9 对网络计划任务分解,输出未来一段时间内的工程任务列表
10 向材料需求模块输出材料计划信息
11 向成本管理模块提供工程量计算信息
12 从文档管理系统输入进度计划信息,并向文档管理模块输出进度报表,及调整计划
13 进行进度计划执行评价,判断进度进展的效果,指导进度计划控制
 质量管理(文档生成、制作、传递、保管等功能)
1. 质量目标,质量计划生成
2. 质量任务分解,质量控制要点(按施工编码分类)
3. 现场供应材料质量检验记录
4. 施工质量记录,成品保护记录
5. 现场工程质量检查与检验记录
6. 质量事故及其处理意见报告
7. 单项工程质量验收,阶段质量情况报告
8. 质量管理报表的统计与分析,质量效果评价
9. 质量对成本、质量对进度的影响分析
 成本管理
1. 工程量计算及定额套用,成本概预算
2. 根据进度计划,生成成本计划
3. 提出下一阶段成本管理的目标与重点任务
4. 工程量核算与工程款支付计算
5. 计划成本与实际对照,分析差异成本,评价成本管理效果
6. 成本报表生成(输入文档管理系统)
7. 成本统计与分析,报警功能

 物料管理
1. 根据进度计划,生成物料需求计划
2. 通过动态物料价格库,预计物料计划成本
3. 物料实际消耗统计,材料设备定额和成本核算
4. 物料供应计划执行与检查
5. 按照质量管理和成本管理要求,调整材料供应种类和等级
6. 分析物料供应对进度、成本和质量的影响
7. 材料库存管理
8. 设备与工具管理

第二节 文档(含合同)管理系统
1.2.1 系统概述
本系统是一个通用的(适合多种类型的建筑企业)、基于因特网平台的在线文档管理系统,用户可以根据自己的业务类型(发展商、承包商、监理公司等)选择、调用文档管理系统预先定义好的文档管理功能,也可以根据企业自身的需要定制、裁剪系统文档管理的功能及内容。
功能选择方面以最大程度满足用户需求为目标,在页面层次划分和数据结构设置方面,力求简洁、灵活、易扩充、通俗、安全可靠。
1.2.2 主要功能及流程图
文档管理子系统为各种类型的建筑企业(比如,发展商、承包商、监理公司等)提供各种文件、文档等信息的管理。它可以分为九大功能:文档编辑、文档查询检索、文档统计、文档流转、文档自动更新、文档组卷、用户定制、系统管理、输入输出接口。下面就详细的描述这些功能。
1.2.2.1 文档编辑功能
编辑功能完成文件/文档属性等数据的增加、删除、修改等操作。同时也提供文件/文档内容的上载功能。由于工程项目的文档/文件等信息的数量非常庞大,因此该功能应当提供一种便利的导航方法,使得用户可以清晰、方便的实现对每个具体的文件/文档进行各种编辑操作。为了作到这样,需要采用一种比较合理、清晰、灵活同时又适合与用户习惯的的分类方法。这里推荐一种方法,该方法把文件/文档分为七类。
1) 工程项目基础资料
2) 报建手续及批文
3) 施工管理文件
4) 合同
5) 竣工文件
6) 涉外文件
7) 其它资料
这种分类方法只是一种方法,本系统应当能够为用户提供灵活定义分类的功能。该功能的描述参见第七大功能—用户定制功能。编辑功能的处理流程描述见下图: 增加操作时可能需要上载文件内容;文件/文档编辑主要是对它们
的属性进行操作,而不涉及文件内容本身。
编辑功能又可以分为三个子功能:增加、删除、修改。
 增 加
增加完成新文档的属性添加操作,在添加时可能需要上载文件内容。方式可能有两种:一是把内容粘贴到页面中,二是直接上载文件。同时增加操作可能需要写流水日志,便于安全审计。

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