为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要
为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本办法。
材料管理人员设置：
1． 由采购部门负责材料的采购、验收、进出库保管、直采审批工作；
2． 材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员；
3． 财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。
库存材料计价方法：
1．入库材料价值的确定：
（1） 外购材料价值的组成：
买价,即供货发票所列价格；
运输费、装卸费、保险费；
运输途中的合理损耗；
入库前的加工、整理及挑选费用。
（2） 自制材料价值按实际制造发生的各项费用确定。
（3） 委托加工材料价值的组成：
1） 发出材料实际成本；
2） 支付的加工费用；
3） 运输费、装卸费、保险费。
2．盘盈的材料价值的确定：
（1） 有同类材料的,按同类材料实际购置价值确定；
（2） 没有同类材料的,按当前市场价确定；
为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要