青岛乾坤薪酬体系设计方案
第一条 第一条 薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条 第二条 适用范围：
公司全体正式员工。
第三条 第三条 目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条 第四条 基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条 第五条 基本薪酬结构：
员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金
第六条 第六条 薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章 岗位工资
第七条 第七条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条 第八条 岗位工资的分类：
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到工勤岗位、职员岗位、部长岗位、副总岗位和总经理岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第九条 第九条 员工岗位工资的确定：
（一） （一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。
（二） （二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。
（三） （三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
（四） （四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
（五） （五）销售部门的导购：三级导购定在对应岗位工资的最低档，二级导购上调一档，一级导购上调两档。导购定级由销售部提出建议，人力资源部审批后确定。
（六） （六）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职类对应的档次起薪。
第十条 第十条 岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整
第十一条 第十一条 整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第十二条 第十二条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一） （一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《青岛乾坤考评体系设计》，对于生产工人和铺装工根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
（二） （二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
（三） （三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最低档起薪。
（四） （四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第十三条 第十三条 岗位工资的用途：
岗位工资作为以下项目的计算基数：
（一） （一）保险的缴纳基数
（二） （二）加班费的计算基数；
（三） （三）事病假工资计算基数；
（四） （四）外派受训人员工资计算基数；
（五） （五）其他基数。
第三章 附加工资
第十四条 第十四条 附加工资：
附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第十五条 第十五条 工龄工资：
工龄工资：员工工龄工资每年15元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第十六条 第十六条 加班工资：
（一）加班工资计算公式：
加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）
其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；
周末加班的加班工资倍数为2；
法定节假日加班的加班工资倍数为3；
（二）加班工资的适用范围：
实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第十七条 第十七条 补贴：
补贴类别：交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第十八条 第十八条 交通费补贴
1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴60元，请假期间按每天2元扣除。
2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助10元/次。
3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
第十九条 第十九条 通讯费补贴：
享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和司机，补贴标准见下表
1、通讯费补贴一览表 单位：元
总经理 营销副总经理 运作副总经理 总工程师 总经理秘书 营销副部助理 运作副部助理 营销规划部长 销售部长 售后服务部长 工程销售部长
通讯工具 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机
补贴金额 1000 600 400 300 250 200 200 200 250 200 300

国际业务部长 生产部长 采购部长 仓储部长 质量管理部长 研发部长 财务部长 人力资源部长 行政部长 战略发展部长 司机
手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 传呼
300 150 300 150 150 150 200 150 150 150 50
2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。
3、手机由员工个人购买，公司给予一次性补助300元，所有权归员工所有，员工在公司工作期间只享有一次手机购买补贴。
4、通讯补贴的标准由行政部统一制定和管理，行政部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第二十条 第二十条 出差补贴按公司有关出差制度规定执行

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