索芙特公司营销全套资料

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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营销公司年度工作项目表

月份 主要工作活动
1日-10日 11日-20日 20日-30日
一月
二月
三月
四月
五月
业务员工作报告内容要求细则
一、 本月工作完成情况
A、 销售量(销售月报表)
B、 回款
C、 对客户拜访情况
二、 销售费用(个人差旅费用报表)
三、 广告和促销活动效果
四、 重点客户情况
五、 新客户情况
六、 异常客户或信誉不佳客户
七、 待开发客户及其情况
八、 竞争对手动态
九、 问题与合理化建议
十、 下月工作计划
注:每月向分公司经理(或办事处主任)交书面报告一份,报告应在每月30日交公司经理(或办事处主任),在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司(或办事处)。
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