生产作业管理制度
一、加工指示书规定
第一条 目的
根据产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的
规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条 适用范围
供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的
依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及产量。
第三条 作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后
设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条 结论
工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场，作为大量生产安排
时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变。
二、操作标准作业规定
第一条 依据加工指示书所做成的标准。
第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，
对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
生产作业管理制度