新进人员考核

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

新进人员考核
列管等级 □密 级
■机密极
□极机密
新进人员月考核表
姓名:宫黎明 部门:技术 职称:专员 到职日期:2004年7月12日
项目 项次 评 定 说 明 分数 考核总分100分
第一周 第二周 第三周 第四周
自评 复评 自评 复评 自评 复评 自评 复评
工作职责 一 1、积极执行本职工作,主动发现和解决问题; 15-13
2、能执行本职工作,发现和解决问题; 12~6
3、能执行本职工作,但不能主动发现和解决问题; 5~0
工作绩效 一 1、对工作能够在规定期限内提前一天(含)以上完成; 15-13
2、对工作能够在规定期限内完成; 12~6
3、对工作虽能完成,但有推、拖、拉现象。 5~0
二 1、主动回复主管交办事项之进度,且无差错的自行完成交办事项; 10~9
2、主动回复主管交办事项之进度,且自行完成交办事项时偶尔有差错; 8~6
3、不能主动回复主管交办之事项进度,但能完成交办之事项。 5~0
工作配合度 一 1、能充分理解服从工作安排,任劳任怨,并能举一反三,与同事关系融洽; 14~9
2、能理解服从工作安排,与同事关系较融洽; 8~6
3、能理解服从工作安排,但偶有怨言,与同事关系一般; 5~3
4、不能理解服从工作安排,经常有怨言,与同事关系紧张。 2~0
工作技能 一 1、工作积极合作,认真负责,能够很圆满地处理好工作难题 ; 11~9
2、尚能积极合作,认真工作,偶有错误发生; 8~6
3、工作尚能完成,经常有错误发生; 5~0
二 1、工作方法正确,时间和费用使用的合理有效; 11~9
2、工作方向正确,时间和费用使用的不够合理有效; 8~6
3、工作方向不明确,时间和费用使用的不够合理有效。 5~0
学习的态度 一 1.积极学习,勤于思考,对不懂的事情不耻下问,理解能力强; 14
2.勤于学习,积极参与培训,但思考欠缺; 13-10
3.愿意学习,偶尔有偷懒现象; 9-5
4.不想学习,不求上进,不愿参加公司内的各类培训。 0-4
5S 一 1.文件分类整齐明了,所保管之物品均能整齐,洁净 10~8
2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;能够认真做好清洁工作 7~5
3.偶尔桌面凌乱,所需文件一时找不出;值勤时马虎,偶有未进行清洁 4~3
4.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未主动进行清洁 2~0
加分 无迟到加1分 无请假加2分 累计加分: 分 小计
嘉奖加1分 小功加3分 大功加9分 累计加分: 分
扣分 迟到1次扣0.5分 病假1天扣1分 事假1天扣1.5分 累计扣分: 分
警告1次扣1分 小过1次扣3分 大过1次扣9分 累计扣分: 分
复评平均分 自评平均分
复评审评语: 自评评语:
新进人员考核
 

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