企业人力资源职能效力水平调查表

第一部分 人力资源活动
职能类别 职能内容 未来重要性 目前实际能力
0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
参与经营 1、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
2、帮助管理人员预测人力资源需求（具备必要的技能的雇员） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
3、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
4、帮助管理人员改进质量/服务。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
6、提供人力资源方面的意见，支持维护顾客/客户关系的活动。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
组织建设 1、确定与保持各方面雇员的关系 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
2、吸引/招募合适的人。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
3、提供所需要的合格候选人 　 　 　

企业人力资源职能效力水平调查表