集团人力资源工作任务清单
集团人力资源工作任务清单 |大类 |子类 |序号 |细 目 |时间消耗 |比率（| | | | | |（分钟） |%） | |编制人力资源|集团人力资源规|1 |根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规 | | | |规划 |划的拟订、修订| |划。 | | | | |及执行 | | | | | | | |2 |根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力 | | | | | | |资源规划。 | | | | | |3 |组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 | | | | |集团总部人力资|4 |根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈 | | | | |源规划的拟订、| |审集团总部的年度人力资源规划。 | | | | |修订及执行 | | | | | | | |5 |根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调 | | | | | | |整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 | | | | | |6 |组织执行集团总部的年度人力资源规划。 | | | | |成员企业人力资|7 |督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 | | | | |源规划的编制督| | | | | | |导、审核及执行| | | | | | |情况的检查。 | | | | | | | |8 |审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 | | | | | |9 |检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 | | | |组织管理 |集团组织管理 |1 |根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 | | | |活动 | | | | | | | | |2 |拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 | | | | | |3 |组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。 | | | |大类 |子类 |序号 |细 目 |时间消耗 |比率（| | | | | |（分钟） |%） | |组织管理活动|集团总部的组织|4 |拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 | | | | |管理 | | | | | | | |5 |组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 | | | | | |6 |审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 | | | | | |7 |根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 | | | | | |8 |组织制订、修订总部各部门的工作职责。 | | | | | |9 |组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 | | | | | |10 |组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部 | | | | | | |门管理文件。 | | | | | |11 |检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件 | | | | | | |的执行情况。 | | | | |督导、检查成员|12 |督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 | | | | |企业的组织管理| | | | | | | |13 |审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 | | | | | |14 |根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 | | | | | |15 |组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 | | | | | |16 |督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 | | | | | |17 |督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准 | | | | | | |等部门管理文件。 | | | |大类 |子类 |序号 |细 目 |时间消耗 |比率（| | | | | |（分钟） |%） | |员工的招聘与|员工招聘与录用|1 |拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议 | | | |录用 |的管理政策的提| |方案。 | | | | |议、相关制度与| | | | | | |规范建设。 | | | | | | | |2 |拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订 | | | | | | |的意见和建议方案。 | | | | | |3 |审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。 | | | | | |4 |根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业 | | | | | | |的人员招聘与录用的制度。 | | | | | |5 |审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况 | | | | | | |。 | | | | | |6 |拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根 | | | | | | |据需要提出修订的意见和建议方案。 | | | | | |7 |审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准 | | | | | | |。 | | | | | |8 |拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。 | | | | | |9 |督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准 | | | | | | |体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。 | | | | |招聘的需求调查|10 |拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。 | | | | |、分析、汇总及| | | | | | |制订招聘计划。| | | | | | | |11 |组织集团总部员工年度招聘需求调查。 | | | | | |12 |审核总部各部门人员增补申请。 | | | | | |13 |拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。 | | | | | |14 |审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。 | | | | | |15 |根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业 | | | | | | |高层管理人员的人员招聘计划。 | | | |大类 |子类 |序号 |细 目 |时间消耗 |比率（| | | | | |（分钟） |%） | |员工的招聘与|招聘的需求调查|16 |拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。 | | | |录用 |、分析、汇总及| | | | | | |制订招聘计划。| | | | | | |招聘的组织实施|17 |根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。 | | | | | |18 |审核并呈审招聘的实施方案。 | | | | | |19 |根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣 | | | | | | |传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。 | | | | | |20 |审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协 | | | | | | |议。 | | | | | |21 |拟订、修订招聘广告。 | ...
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