连锁店经营绩效评估与奖励
连锁店经营绩效评估与奖励（１） |　　美国中小企业曾经作过一项调查，结果显示，全美约有四分之一到| |三分之一的新设立公司，在营业第一年就会被迫结束营业；而三分之二| |左右的新公司在五年之内宣告倒闭，真正创业成功的只有约三分之一。| | | | | |　　然后出乎意料之外，连锁加盟行业在第一年就宣告破产的比例却只| |有４％，这也说明为什么近年来越来越多人愿意参加所谓的连锁加盟体| |系。 | | | |　　根据统计研究，大多数加盟者认为参与企业加盟经营优于自我创业| |经营的主要原因是：连锁加盟企业拥有较完整成熟的经营管理经验。 | | | |　　连锁加盟企业的高成功率，并不是偶然的奇迹，除了连锁加盟企业| |和加盟者彼此以利基相结合外，比一般企业更注重绩效评估，也是连锁| |加盟企业开设新店失败率极低的重要原因。 | | | |　　对于连锁加盟企业来说，不仅定期对企业本身直营连锁的店铺进行| |绩效评估，也要对所属的加盟店进行评估，以确保相当的素质和水准。| | | | | |　　营运绩效不能靠直觉来判断，因为加盟店的扩展比率较一般企业快| |速，竞争也比一般企业剧烈，所以在经营绩效评估方面，也比一般企业| |更为注重效率化及规格化的要求。把各种经营绩效的项目及程序规格化| |、标准化，不但可以迅速分辨出所属店铺的绩效高低，减低开店失败率| |，也可以就绩效评估的结果进行改进，减少浪费、增进利润。 | | | |　　严格说来，连锁加盟企业的绩效评估项目与基准和一般企业相同，| |但是连锁加盟企业所面对的店铺可能多达数百家以上，针对分布各地的| |店铺，自然而然对店铺营运绩效的评估需求比较高。 | | | |　　连锁加盟企业中的超市业所用的ＰＯＳ、ＥＯＳ等资讯传输系统
连锁店经营绩效评估与奖励