规划经营部经理助理工作说明书
规划经营部经理助理工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：规划经营部经理助理 岗位评级： 职位编码： 030002 直接上级：部门经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述 在规划经营管理部经理的指导下，协助组织规划经营管理部日常管理工作。 2. 工作职责和范围 （1）协助组织人员搞好公司经营情况统计与分析工作； （2）组织人员制订公司发展战略和年度经营计划，并协助落实与控制执行情况； （3）协助组织做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； （4）组织重大经济合作项目的立项、洽谈安排、审批及其他管理工作； （5）协助人员完成对下属经营机构经营管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇 总和分析等工作；协调下属经营机构之间的业务关系； （6）协助组织完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作； （7）协助组织整个公司的技术进步和科技管理工作； （8）协助组织与监督公司法制化管理工作。 三、额外职责要求 （1）协助部门经理协调部门内各业务组工作分工与协作； （2）在规划经营部经理不在岗期间，经其授权，履行部门经理的权力与职责； （3）完成领导交办的其他相关工作或任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 规划经营管理部经理助理直接受部门经理的监督、指导与控制； 2. 在规划经营管理部经理的授权下，经理助理对本部门内部各业务主管进行直接业务监督 、组织和指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在协助组织本部门管理工作过程中，将会与各种业务供应商、客户、政府机 关以及同业公司发生联系； 2. 内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工 会办公室等公司各职能部门是协调合作关系； （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 规划经营管理部经理 规划经营管理部经理助理 五、工作流程及考核标准 |主要工作内容 |工作标准与要求 | |1. 协助组织规划整个部门的工作安 |1. 协助部门经理优质高效管理本部 | |排，并协调业务组之间的关系； |门员工，做到分工合理，人员和睦相| |2. 协助组织本部门人员编制适合公 |处。 | |司发展的经营战略和年度经营计划；|2. 最大程度地保证公司投资的科学 | |重大投资项目的可行性方案论证工作|性与合理性；保证经济合同立项和谈| |；协助组织对下属单位业绩情况进行|判工作的正常进行，提高合作项目的| |考核；协助组织与协调下属单位与航|签约率。 | |空公司的业务关系，组织解决存在的|3. 协助建立科学、合理的业绩考核 | |问题，协助处理纠纷和抱怨，定期向|标准。 | |上级领导汇报问题及解决情况。 |4. 及时协助解决存在于下属单位和 | |3. 协助组织本部门人员做好法制宣 |航空公司之间问题，并及时组织有关| |传、教育培训、法制纠纷等工作；协|人员处理有关业务纠纷和抱怨问题，| |助作好科技管理与科技进步工作。 |提高问题解决率和客户满意率。 | | |5. 协助提高有关法律、法规的普及 | | |率，降低由此而造成的经济纠纷和劳| | |动纠纷等案件的发生率；协助完善公| | |司科技进步与科技管理工作，不断提| | |升公司在同行业中科技的领先水平。| 六、职务权限 1. 对本部门工作的指导、协调权及建议权。 七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声 、无粉尘污染，照明条件良好。 八、工作资历：须具备两年以上相关工作经验； 九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控 力和调整力等特殊要求。 十、心理品质与能力要求 1. 智力：要求思维敏捷，具有较强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力； 2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力； 3. 对事物的发展有较强的分析能力、计划能力和应变能力； 4. 较强的沟通能力、协调能力和冲突解决能力； 5. 较强的公关交际能力。 十一、所需知识和专业技能 1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能： （1）企业管理的基本知识与基本技能； （2）经济合同基本知识； （3）机场管理政策、法规及管理特点； （4）西方经济学、经济分析基本知识； （5）国家经济体制改革理论、现状与发展趋势； （6）投资学知识以及国家、行业投资特点及投资状况； （7）国内外同行业规划经营管理的水平、科技发展水平及发展趋势； （8）较高的英语听说技能。 2. 招聘本岗位员工时应考核的内容： （1）企业管理方面的基本知识； （2）投资学基本知识； （3）经济法、经济合同基本知识； （4）西方经济学知识； （5）具有较高的英语运用技能，有较熟练的英语听说读写技能。 3. 上岗前所应接受的培训内容： （1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识； （2）国家、行业投资特点、投资状况与投资发展趋势； （3）国内外同行业规划经营管理的水平、科技发展水平及发展趋势。 4. 上岗后应进行继续教育训练的内容： （1）组织行为学知识培训； （2）经营管理理论与发展。
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