股份公司证券部经理穆成利1101
穆成利访谈记录 |姓名 |穆成利 |职务 |长城电工股份公司证券部经理| |电话 |0931－8415001－2658 |手机 |13609330786 | 访谈记录 |个人背景 |负责车间生产，企改办、企业规划初、证券部，参与公司生产操作 | |证券部业务流程 |董事会 董秘 证券部 | |证券部职责 |母公司没有下达明确，目前职责是证券部当初自己编制的 | | |目前职责信息披露，处理与股民、上交所、券商的关系，协助董秘 | | |牵头新投资项目 | |战略投资 |目前母公司只是一般投资，没有进行战略投资 | | |没有参与二级市场交易 | |母公司管理 |管理流于形式，没有真正实施 | | |现行管理机制不畅，没有真正实现公司制 | |新投资项目 |避开电器电工行业，与高校合作投资高新技术项目 | | |投资的高新技术没有进行很好的论证，且存在很大的行业堡垒 | | |高新项目没有产业化，见效慢 | | |合作项目都是控股，不允许参股，甘肃省大环境 | |发展战略 |主业与新投资项目并驾齐驱 | | |国际合作过程漫长，原先合作洽谈都因观念问题而失败 | | |资本运作应加强 | | |高管人员观念守旧，不赞成合作中被别人控股（整个甘肃政府的观念） | |改革方案实施 |关键看董事会，经理层只是去执行 | | |五大子公司实施的阻力大，都不让损害自身利益 | | |真正实施的关键是领导要有改革的决心 | |三分开 |高层本身没有真正分开，也不想分开 | | |五大子公司非经营性资产、人员负担等包袱沉重，三分开后企业无法经营 | |发展障碍 |产权不明晰，资产重复登记 | | |统一生产销售财务后，集团生产经营队伍将很庞大 | | |子公司利润不上交，应强化子公司利润分红作用 | | |母公司机关气氛严重，观念守旧 | |对咨询工作要求 |创新方案一定要切实可行 | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/1 | 其他需要进一步了解的问题：
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