人态工资的确定原则
综合能力考核表详细内容
人态工资的确定原则
人态工资的确定原则 人态工资是指企业年功工资(工龄津贴)及公司规定的其他津贴。企业年功工资是为 了鼓励员工在本企业长期工作,同时对在企业多年但始终没有得到升迁机会的员工提供 补偿。 建议: 工龄1-5年之间年功工资应该迅速上升。 工龄5-6年应该有一个跳跃。 工龄6-10年应该迅速上升。 工龄10-15年应该减慢。 工龄15年之后应该不变。 【自检】 请写出你公司的薪酬额度等问题的改进计划 表27-1 薪酬额度、级差及静态动态工资比例 | |现状 |改进计划| |薪酬 |本地区本行业人才市场的薪酬| | | |额度 |总额水平如何? | | | |问题 | | | | | |你公司的最低工资? | | | | |你公司的最高工资? | | | |薪酬级差是如何规定的? | | | |静态 |高层是不是4:6? | | | |与动 | | | | |态工 | | | | |资比例 | | | | | |中层是不是5:5? | | | | |低层是不是6:4? | | | |人态工资是如何确定的? | | | 【总结】 前面已经介绍了薪酬体系的设计原理和薪酬体系设计前的准备工作。薪酬体系的设计 实际上有很多设计方法,这一讲主要介绍常用的、简单易行而且操作性比较强的方法。 介绍了规范化管理体系的薪酬体系构成、“三态”工资的概念、如何确定薪酬总额和级差 等,以及如何通过曲线检验它的合理度。 确定静态工资和动态工资比例很重要,确定得好可起很大的激励作用,反之可能使员 工精神萎靡不振。 【心得体会】 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
人态工资的确定原则
人态工资的确定原则 人态工资是指企业年功工资(工龄津贴)及公司规定的其他津贴。企业年功工资是为 了鼓励员工在本企业长期工作,同时对在企业多年但始终没有得到升迁机会的员工提供 补偿。 建议: 工龄1-5年之间年功工资应该迅速上升。 工龄5-6年应该有一个跳跃。 工龄6-10年应该迅速上升。 工龄10-15年应该减慢。 工龄15年之后应该不变。 【自检】 请写出你公司的薪酬额度等问题的改进计划 表27-1 薪酬额度、级差及静态动态工资比例 | |现状 |改进计划| |薪酬 |本地区本行业人才市场的薪酬| | | |额度 |总额水平如何? | | | |问题 | | | | | |你公司的最低工资? | | | | |你公司的最高工资? | | | |薪酬级差是如何规定的? | | | |静态 |高层是不是4:6? | | | |与动 | | | | |态工 | | | | |资比例 | | | | | |中层是不是5:5? | | | | |低层是不是6:4? | | | |人态工资是如何确定的? | | | 【总结】 前面已经介绍了薪酬体系的设计原理和薪酬体系设计前的准备工作。薪酬体系的设计 实际上有很多设计方法,这一讲主要介绍常用的、简单易行而且操作性比较强的方法。 介绍了规范化管理体系的薪酬体系构成、“三态”工资的概念、如何确定薪酬总额和级差 等,以及如何通过曲线检验它的合理度。 确定静态工资和动态工资比例很重要,确定得好可起很大的激励作用,反之可能使员 工精神萎靡不振。 【心得体会】 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
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