人工成本的控制方法
人工成本的控制方法 控制人工成本与增加员工收入的关系 控制人工成本跟减少员工收入是两码事，是两个概念。 控制人工成本并不等于一定要减少或者降低人工成本。 员工收入高不等于人工成本高。控制人工成本不一定非要降低员工的收入，比如本来 用500个人，现在用300人，员工工资并没降，但是人工成本减少了。 控制人工成本的目的之一就是增加员工收入。控制人工成本的目的不是削弱和减少员 工的收入，恰恰相反，希望能够通过控制人工成本来增加员工的收入。 人工成本跟企业销售收入之间的关系 通过统计大量的历史资料，比如近10年、或者5年，至少也是3年来，销售收入与人工 成本的比例大概是多少。 劳动密集型的企业，如生产制造型的企业本身有定额亏损，通过定额来测算。生产制 造业的企业，比如生产车床的、机械工业、化工、建筑等行业，大概人工成本应该在销 售收入的10%到15%左右。当然各个行业不一样，10%到15%不是绝对数字，也许是18%或者 是9%。 科技密集型企业，比如软件或者律师事务所、会计事务所这类企业，人工成本可能比 较大。因为不需要生产线，硬件开支少，所以这些企业的人工成本比例和销售收入的比 例相应较大。 根据经验，高科技企业的人工成本应该是营业收入的30%左右。因为这些公司，虽然 是靠智力、脑力或者知识来挣钱，但是办公室条件比较好，硬件消费很大。人工成本控 制在10%到30%左右比较适合。 [pic][pic][pic] 人工成本是分子，销售收入是分母。只有两个办法可以控制： 一个是分母即销售收入大，那他的人工成本的比例就小了。也就是说要扩大生产规模 ，扩大市场份额，把市场做大。 另外一个办法就是减少人数，使员工数降到最低，每一个员工都满负荷工作。如果人 浮于事，人工成本就大。 控制人工成本的具体方法 ●推进时间管理，提高单位时间效率——减少人数推行时间管理就是提高单位时间的效 率，效率高就可以减少人数。 【事例】 比如生产车间，每个人每天能够生产100件产品。加强时间管理后，效率提高。通过 提高工作效率，每个人每天生产200件产品。那么就可以减少5个人。工作效率上去了， 人工成本下降了。 ●实行长、短期结合的合同制度——多用合同工 有时间性的企业不要长期雇佣很多员工。比如像制酒、制烟行业，快到春节的时候因 为销售额特别大，就特别忙。通常情况下，按照产量有50个人就够了，到销售高峰期， 50个人就不够了，可能需要300人，但是不能长期雇用300个人。那么，可以采取长、短 期结合的方式。平时只要50个人，到“三大节”之前，临时雇佣250个人，过期就把这250 人解聘，使人工成本最小。 ●实行一专多能，可岗位轮换 职能部门的员工采用“一人多能”。比如人力资源的人，除了进行日常管理、负责培训 ，还会计算薪酬，一个人可以兼几项工作。负责薪酬管理的人，一般到月底、月初就要 统计员工考勤，制作工资表，比较忙。过了这一段时间，可能就不太忙，就可以抓员工 培训等。通过这种办法也可以减少员工的人数，降低人工成本。 ●内部兼职或聘请社会兼职人员 在社会上聘请一些兼职人员，忙的时候，请他们来帮忙，闲的时候就离开。总之，通 过减少人员控制人工成本。 ●实行多种收入的工资管理办法 忙的时候，不聘社会的人员，而是多发加班工资。加班工资额度比聘请社会兼职人员 少，通过这种办法来控制人工成本。
人工成本的控制方法