管理岗位员工绩效考核手册

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

管理岗位员工绩效考核手册
|质量记录编号: | |员 工 编 号: | 管理岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书 、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况 部分由员工本人在本季末时填写. 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写. 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化) ,可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势 、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划 的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源 部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% |姓 名 |  |职 位 |  |部 门 |  | |岗 位 |  |岗 位 | | |职 责 | |权 限 | | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  | |  | | |  |岗 位 |直接上级: | | | |关 系 | | | |  | | | | | | |相关联岗位: | | |  | | | | |  | | | | |  | | | |直接主管 |  | |确认 |  | | |签字: | | |月 日 | 岗位职责权限描述 2004年全年工作计划书 |工 作|主 要 工 作 任 务 |权 重 |工 作 |主 要 工 作 任 务 |权 重 | |计 划| | |计 划 | | | |书 | | |书 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |直接主管建 |签字: | | |谇或意见 | |员工确认签字: | | |月 日 | | | | |月 日 | 2004年第一季度工作计划与完成情况 |序号 |主 要 计 划 与 内 容 |季 初 计 划 |季 末 完 成 情 况 | | | | |季初主管对 | |季末主管对| | |计划的建议 |直接主管签字: |完成计划的|直接主管签字: | |和意见 | |确认 | | | |月 日 | |月 日 | |员工确认 | 员 工 签 名: |员工确认 | 员 工 签 名: | | |月 日 | |月 日 | 考 核 评 价 |项 |内 容 |满 分 |得 分 | | |目 | | | |成绩评定标准: | | | | | |□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) | | | | | |□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分 | | | | | |) | | | | | |□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) | | | | | |□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) | | | | | |□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以| | | | | |下) | | | | | |一票否决: | | | | | |·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩; | | | | | |·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及| | | | | |以下成绩; | | | | | |·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩; | | | | | |·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 | | | | | | | | | | | |评定A级或C等以下等级的理由: | | | | | | | | | | | | | | | ...
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