管理人员绩效考核标准
某公司管理人员绩效考核标准表 | 标准 |内容 |优 |良 |中 |差 | |项目 | | | | | | | | |理论联系实|能够理论联|能运用 |有差距 |轻视理论 | | | |际深入群众|系实际主动|能深入 |不主动 |或实践不愿深| | |思想素质 |和现场 |深入严以律|有自知之明 |对人对已有贪|入自以为是 | | | |对人对已一|已 |能正确待人 |偏见 | | |素 | |分为二 | | | | | |质 | | | | | | | |结 | | | | | | | |构 | | | | | | | | | |团结协作谦|主动 |能够 |勉强 |不能 | | | |虚求实如实|虚心好学 |愿学 |随大流 |骄傲自满 | | |品德素质 |反映情况 |实干主动积|不能实干 |不够如实 |欺上瞒下 | | | | |极,实事求 |一般 | |见风使舵 | | | | |是 | | | | | | |守职尽责 |非常尽职 |相当尽职 |不太尽职 |敷衍职责 | | |责任心 |敢挑重担 |主动抢挑 |秉总承担 |勉强承担 |推卸回避 | | | |关心整体 |主动关心 |能关心 |不太关心 |漠不关心 | | |劳动态度 |劳动纪律 |自觉遵守 |能 |偶有违反 |经常违反 | | | |服从调配 |愉快 |遵守 |讨价还价 |强制 | | | |理论修养 |较深 |较好 |有一些 |无 | | |学识水平 |专业知识 |能适当发挥|能适当运用 |尚能适应 |不适当 | | | |知识面 |广博 |较广 |一般 |狭窄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |智 | | | | | | | |体 | | | | | | | |结 | | | | | | | |构 | | | | | | | | |观察想象 |周密性 |全面深入 |较全面 |有偏见 |主观片面 | | |力 |敏感性 |反应灵敏 |反应一般 |反就迟钝 |麻木不仁 | | | |预见性 |正确 |较正确 |有偏差 |没有 | | |判断分析 |辨别能力 |精明 |较精明 |较模糊 |模糊 | | |力 |准确性 |符合实际 |基本符合实际|有时脱离实际|脱离实际 | | | |反应敏锐性|敏捷活跃 |较敏锐 |较迟钝 |迟钝 | | |体质状况 |坚持工作能|出全勤能守|少缺勤能守职|常缺勤 |缺勤 | | | |力,慢性疾 |职 |有症状 |有 |多种 | | | |病 | | | | | | | |本职经验 |丰富 |有经验 |较少 |无 | | |专业能力 |运用经验 |善于 |能 |不熟练 |不会 | | | |善于总结 |能 |较能 |一般不总结 |不 | | |处事能力 |原则性 |强,审时度 |较强 |较差 |差 | | | |灵活性 |势自如 |较灵活 |墨守成规 |死板 | | | |归纳性 |较强,清楚 |有 |较弱 |差 | | |组织能力 |条理性 |用人之长唯|较清楚 |较紊乱 |紊乱 | | | |用人 |贤 |较适应 |时有不当 |不当 | | | |创造性 |善于创新常|尚能创新,但 |趋向安于现状|因循守旧 | | | | |有新的点子|新的思想和见| | | | |创造能力 | |和改革设想|解不很多 | | | | | | |,并成为本 | | | | | | | |部六或本单| | | | | | | |位创新实干| | | | | | | |家 | | | | | |口头 | |熟练,准确,|一般 |较差 |词不达意 | | |表达能力 | |生动 | | | | | |效果 |工作效率 |高 |较高 |较低 |低 | | | |技术成果 |多 |较多 |较少 |无 | | | |经济效果 |好 |较好 |较差 |差 | | | |群众威信 |强 |较强 |较差 |差 |
管理人员绩效考核标准