信息采购的形式与层次
信息采购的形式与层次 现时期，企业的信息采购活动有三种形式，它们代表了纵深程度不同的三个层次。 3．4．1 网上直接交易 网上直接交易是将传统的直接交易方式移植到互联网上进行。企业通过查阅BBS公告 板、发送电子邮件、访问相关网站等多种方式寻找合适的交易伙伴，洽谈具体的交易条 件，并最终实现交易。相对于传统的直接交易方式而言，网上直接交易充分利用了互联 网信息丰富、高效便捷和费用低廉的特点，扩大了选择范围，提高了采购效率，降低了 交易成本，节约了采购费用，为企业改善物资供应及其管理活动创造了必要的条件。这 种方式简单有效，是实现信息采购的初级形式。目前，许多企业通过这种方式实现信息 采购，并取得了较好的效果。 3．4．2 网上招标采购 招标是企业实现采购的重要方式。利用互联网进行网上招标采购，使广大的供应商都 有参与投标的机会，都可在其方便的时间参加投标活动，增加了采购的竞争性和透明度 ，一个非常突出的特点就是公平、公正。所以，企业不仅可以优化采购渠道、节约采购 费用、提高采购效率，还能了解供求信息，改善采购和物流管理。网上招标采购比网上 直接交易方式有所发展，对企业的内部管理活动也有更高的要求，但效果更显著、优势 更突出。 3．4．3 Ｅ-供应链管理 供应链管理能力是企业竞争的重要战略资源。在全球经济一体化和市场竞争日益激烈 的今天，提升企业的供应链管理能力，对创造企业竞争优势至关重要。利用互联网技术 进行供应链管理，即ｅ- 供应链管理，将大大改善企业与外部市场的联系，有效地实现信息传递，降低经营成本 ，加速资金周转，增加企业收益，从而提高企业竞争力。在发达国家，现今有80%的企业 使用互联网进行经营活动，但只有大约7%的企业应用Ｅ- 供应链管理。原因在于其难以模仿。所以，从供应链管理角度将信息采购有效整合于企 业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将为企业创造长期的竞争优势。 ----------------------- 阅读助手 信息采购可以在网上进行招标、开标和评标，从而大大加速采购过程。通用电气公司 沟渠是由传统采购方法，每天都要向合作者发出零部件采购招标书，为此，要从库房中 找出该零部件的蓝图并复印成册，附在采购单后面，装入信封并邮寄给供应商，得到他 们的报价后开标采购。1996年ＧＥ公司开发了一个开放式的在线网络TPN，用来进行原材 料和零部件的招标采购。GE照明器具公司采用该系统后，企业处理采购事务的人员减少 了60%，相关费用降低了30%，采购周期也从18-23天缩短至9- 11天，缩减了近一半，并发现了新的合格供应商。 阅读助手 供应链指企业从原材料购进、加工制造到产品储运的整个物流过程。供应链管理就是 指对整个供应链系统进行的计划、组织协调和控制等各项管理活动及其过程。哈里森将 供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到 用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以 与重要的供应商和用户更有效的开展工作。
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