工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用
工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用 现代企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心、为基础的，工作分析和岗位研究 在人力资源管理工作中有七项作用： 人力资源规划有助于编制 这项工作在编制企业人力资源规划中起相当大的作用。企业在编制长期发展战略规划 的时候，或者在年初，或者在某一发展阶段开始的时候，都要编制人力资源的规划。比 如今年人力资源要做哪些工作，人员、岗位要不要增加，要不要调整，员工薪酬要不要 增加等。工作分析和岗位研究是编制人力资源规划的基础。 有助于员工招聘、甄选和录用 企业在招聘新员工的时候，首先要确定员工的任职条件，如这个员工将付哪些责任， 给多少工资等。工作分析和岗位研究是基础资料，没有这些资料，招聘录用工作就不好 做。 有助于工作设计与提高生产力 岗位设置、定员定编也需要以工作分析和岗位研究为基础，依据这个基础资料来确定 需要设立多少个岗位，配备多少人员。 有助于设计与管理薪酬 薪酬体系设计以及日常的薪酬管理也需要工作分析和岗位研究的一些具体资料。 能有效地对员工实施目标管理与绩效评估 目标管理的前提是要分析每个岗位承担的责任、职权范围以及应该有什么样的目标， 依据工作分析和岗位研究的资料对员工进行目标管理和绩效考核。 有助于开发人力资源组织培训 根据工作分析和岗位研究，进行人力资源的开发和培训，提高人员素质，最大限度地 调动员工的积极性，更好地适应岗位要求s，符合任职条件。 更好地调动员工的职业积极性 根据对员工岗位的分析和研究，帮助员工设计职业生涯，调动积极性，更大限度地发 挥潜能。
工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用