目标(人力资源)
目 标 卡（练习用） |2002年（上/下半年）MBO卡 岗位姓名： | | |重要性 |目 标 |衡量标准 |措施、手段 |衡量时间 / |有关部门 | | |（权重%|（到哪里？） |（达到什么程度） |（怎么做？） |完成期限 | | | |） | | | | | | |业 |50 |建立和导入现 |每个员工均有被管理顾问和上 |目标管理培训及MBO卡填写练习 |7.1 |全息顾问 | |绩 | |代人力资源管 |级认可的目标卡 |确定公司及部门目标 |8.13 |各部 | |目 | |理系统 |绩效考核体系的试行 |绩效考核系统的培训及设计试行 |9月底 | | |标 | | |任职资格体系的试行 |任职资格体系培训及编写 |10月 | | | | | |发布培训招聘制度 |培训需求分析及招聘流程设计 |10月 | | | | | |薪酬改革方案获得通过 |薪酬设计培训 |10月 | | | | | | |薪酬设计研讨 |10月 | | | | | | |薪酬制度制定及宣传 |11月 | | | |30 |规范化管理系 |流程优化完成 |流程规划讨论 |8月 |全息顾问 | | | |统运行 |每个员工对岗位职能充分理解 |关键业务流程描绘与沟通 |8月 |各部 | | | | |部门岗位编制与组织机构相符 |安排时间要求员工对岗位职责学 |9月 | | | | | | |习 |9月 | | | | | | |编制岗位说明书 | | | | |20 |管理信息系统 |完成管理系统框架 |组织信息管理培训 |11月 | | | | |的初步设计 |员工理解管理信息系统 |配合全息顾问对管理系统框架设 |12月 | | | | | | |计 | | | ----------------------- 注意列你能负责的内容 可做为管理者冠以“督促、组织、操作等……” 有个准确到日的检查时间比较好 移至前栏，此栏为目标完成期限栏
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