工作考核制度
《有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应 企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。 1. 考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3. 考核结果与员工收入挂钩。 2. 考核标准 1. 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次 。 2. 行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； B、履行本部门工作的行为表现； C、完成工作任务的行为表现； D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； E、其它 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优 秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误 者，行为考核分数一律为0分。 3. 考核方法 1. 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2. 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3. 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京 办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： | 员工 |管理层 |市场部 |北京办事处 |其他部门 | |工资挂钩 | | | | | |业绩考核额度 |20% |15% |15% |7.5% | |行为考核额度 |0 |5% |5% |7.5% | 4. 员工考核挂钩收入的计算方法： 不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B； 当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x； 当月员工行为考核的分数：y； 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y 5. 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管 理层、其他部门为当月工资的85%~120%。 6. 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个 月的员工考核挂钩收入的实际所得。 4. 考核程序 1. 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2. 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经 理的行为考核由管理层进行。 5. 考核结果 1. 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3. 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调 整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4. 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。 六、本制度自2001年3月1日开始实施。
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