岗位关键考核指标设定表（组长）
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：组长 |关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 | | |基准 |目标 | | | | | |1 |交期达成率 |98% |100% |20 |每少于目标值1%扣2分 |生产部/完 |每月 | | | | | | | |工月报表 | | |3 |未按工艺操作人次数（整组）|1次/月 |0 |10 |每次扣2分 |工艺纪律检|每月 | | | | | | | |查统计表 | | |4 |6S（整组）检查不合格率 |0.2% |0 |10 |每少于目标值0.1%扣1分 |6S推行小组|每月 | | | | | | | |/6S整改表 | | |6 |违规违纪（整组）程度次数 |1次/月 |0 |10 |每次扣1分 |总经办/通 |每月 | | | | | | | |报批评、违| | | | | | | | |纪处罚单 | | | |部装未完成、停工待料次数 |1次/月 |0 |5 |每次扣1分 |班长反映 |每月 | |6 |提案改善 |1次/月 |0次/月 |10 |无提案（0分） |TQM办/提案|每月 | | | | | | |提交提案但未被采纳（+1分） |统计表 | | | | | | | |提交提案被采纳（效益5000元以上+| | | | | | | | |6分；效益1000~5000元+4分；效益1| | | | | | | | |000元以下+2） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7 |违反车间规章制度 |1次/月 |0次/月 |10 |大于基准一次每次扣2分 |主管/通告 |每天 | | | | | | | |批评 | | | |2、违反公司规章制度 |1次/月 |0次/月 | |大于基准一次每次扣3分（罚款金额|总经办/通 |每月 | | | | | | |/10） |报批评、违| | | | | | | | |纪处罚单 | | |8 |出勤 |1次/月 |0次/月 |15 |旷工（-5/次） |统计员/考 |每月 | | | | | | |先停工后补假（-2/次） |勤卡、请假| | | | | | | |先停工后补假，特殊原因（-1/次）|单 | | | | | | | |迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） | | | | | | | | |迟到、早退（5分钟以上-1/次） | | | | | | | | |迟到、早退月累计30分钟（-3/月）| | | | | | | | |事假、病假超过标准次数（-1/天）| | | | | | | | |口头请假（-1/次） | | | |9 |1、领导力 | | |10 |参考行为指标考核标准 |根据班长主|每月 | | | | | | | |管反映 | | | |1、沟通协调能力； | | | | | | | | |2、问题解决能力 | | | | | | | | |3、专业知识、教学热忱（协 | | | | | | | | |助工艺员对新员工培训） | | | | | | |
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