岗位关键考核指标设定表（检验员）
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 |关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 | | |基准 |目标 | | | | | |1 |外部信息反馈产品的表面问 |1次/月 |0 |20 |每次扣4分 |品质部/外 |每月 | | |题与标签漏贴 | | | | |部信息反馈| | | | | | | | |单 | | |2 |出厂产品编号有误次数 |1次/月 |0 |20 |每次扣4分 |品质部/外 |每月 | | | | | | | |部信息反馈| | | | | | | | |单 | | |3 |错检次数 |1次/月 |0 |10 |每次扣2分 |班长反映 |每月 | |4 |小批量试装的编号记录 |1次/月 |0 |5 |每次扣1分 |班长反映 |不定期 | |5 |由于本工序原因引起的流水 |1次/月 |0次/月 |10 |每次扣1分，每增加3分钟加扣1分 |班组长反映|每月 | | |线堵塞超过3分钟 | | | | | | | |6 |提案改善 |1次/月 |0次/月 |10 |无提案（0分） |TQM办/提案|每月 | | | | | | |提交提案但未被采纳（+1分） |统计表 | | | | | | | |提交提案被采纳（效益5000元以上+| | | | | | | | |6分；效益1000~5000元+4分；效益1| | | | | | | | |000元以下+2） | | | |7 |出勤 |1次/月 |0次/月 |15 |旷工（-5/次） |统计员/考 |每月 | | | | | | |先停工后补假（-2/次） |勤卡、请假| | | | | | | |先停工后补假，特殊原因（-1/次）|单 | | | | | | | |迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） | | | | | | | | |迟到、早退（5分钟以上-1/次） | | | | | | | | |迟到、早退月累计30分钟（-3/月）| | | | | | | | |事假、病假超过标准次数（-1/天）| | | | | | | | |口头请假（-1/次） | | | |8 |1、沟通协调能力 | | |10 |参考行为指标考核标准 |根据班组长|每月 | | | | | | | |、同事、主| | | | | | | | |管反映 | | | |2、服从态度 | | | | | | |
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