将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例
将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例 中国经营报， 2001-05-23， 作者: 张辉， 访问人数: 1163 　　慧聪是一家商情服务公司，商情服务是它的主业，虽然目前不是上市公司（正在准 备上市），也很少作广告，但是，如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等 许多行业中经常需要资讯的人，就会听到他们说：“那是国内一家很有名的商情公司”。 　 　　慧聪创建于1992年，从14．8万元起家。到目前为止已在全国30多个城市建立分公司 ，员工两千多名，每周出版各类商情网刊85本，建立了近20个行业纵向多层次的信息咨 询与商务服务系统。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、 广告监测、展示公关，以及软件研发、Internet内容提供等一整套的商务信息服务链。 从规模上看，目前慧聪已经是国内首手屈一指的商务信息服务商了，因为它已经不再是 一个简单的商情公司，除了提供整套的信息服务以外，慧聪已经将自己的业务同互联网 进行了完美的结合。慧聪自建的网站同慧聪的业务一样，是一个庞大的群体（目前已拥 有近20个垂直的专业子网站），将慧聪传统的纸媒体和互联网结合起来，进一步提高了 信息服务的效率。不仅如此，慧聪在拓展、完善自己传统业务的同时又开始新业务的拓 展，慧聪自制研发的I－Search全文检索软件系统已在业内颇受关注。 　　 　　经过九年市场考验，慧聪在竞争中成长起来。业务的拓展、人员的不断增加离不开 企业制度。见过慧聪总裁郭凡生的人都知道，最让郭凡生自豪的是由他所创办的“全员劳 动股份制”。这种制度是类似于乡镇企业的股份合作制的一种“不伦不类”的东西。慧聪的 “全员劳动股份制”限制了所有持股股东的权益，公司章程规定，股东年底分红将不按照 股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，郭凡生个人股份虽占了公司 股份的50％，但年终分红也不得超过10％。剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员 工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这 也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已经成 为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝，郭凡生 曾经感慨地说：“企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主。”除了分 配制度创新之外，慧聪在产品模式、管理模式、盈利模式、人才模式等方面都很有特色 ，请看本期慧聪经营案例。　 　　一、产品模式：真正适合客户需求的产品是企业发展的根本　 　　慧聪的产品模式主要有以下几个特点：一、产品形式随着市场的不断变化而进行不 断开发，从商情发展到研究，从研究发展到广告代理，既而又发展到互联网和软件服务 ；二、产品的发展和变化始终有一条主线——围绕客户对信息的需求角度和深度的不同， 提供不同的信息服务产品，所以可以满足不同层次的客户群，也可以满足同一个客户不 同角度的需求；三、每一项产品之间都有内在的联系和支持，形成内在的核心循环，无 形中提高了市场的竞争壁垒和竞争门槛。形成了不太容易被抄袭的核心竞争力。　 　　... ... 阅读文章全文请到 中国经营报2001年5月15日第1326期
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