各类招聘、入职表格使用说明
综合能力考核表详细内容
各类招聘、入职表格使用说明
-| 莞 田 氏 化 工 廠 有 限 公 司 Dongguan TinsChemical Corporation Ltd. 致:各部相关同事 由:人力资源部 事项:各类招聘、入职表格使用说明 1、《面试通知单》、《面试评定表》、《体检及参加入职培训通知单》对于所有职位都适用。 其中,《面试评定表》与各类《求职意向登记表》结合使用。 2、《工作简历表(非普工类)》适用于普工之外的其他所有人员。 3、《人事背景调查表(普工类)》主要适用于在《求职意向登记表(普工类)》中表明自己有特 殊技能或文职、事务类、技术类、制造型工厂管理职工作经历的候选人,或大专及其 以上学历而申请普工职位者。其他《人事背景调查表》依其标题指示分别使用。 4、所有应聘人员,特别是生产、技术、品管人员,到用人部门面试之前,人力资源部均 需对其进行辨色力和视力的考察,不合格者不得进一步面试。 5、通常情况下,同一职位前来面试的人员不可安排过多(除非计划举行“无领导小组”或 情景模拟面试),在通知应聘者前来面试之前,应先与相关部门负责面试的人员沟通好 ,确定大概的面试时间和可安排的人员数量,以便其提前安排好工作,同时也避免应 聘者等待的时间过长,损害公司形象。 6、为避免与其他公司就商业秘密、技术秘密发生纠纷,对于在原公司/单位担任较高层 技术类(高级技术员、助理工程师及其以上)、管理职职务(领班、主任及其以上) 的候选人,应要求求职者提供前一公司/单位出具的《终止/解除劳动关系证明书》,该 证明书须列明其原职位、各职位的任职时间、离职时间、离职原因、与原公司尚有无 利益纠葛等,并写明出具该证明书的人员的部门、姓名、职位,加盖公章。一时无法 提供《终止/解除劳动关系证明书》的,人力资源部在进行背景调查时,必须就此进行彻 底的调查。 7、对于5职等(含)以上职位的人员,根据实际情况,可在其与人力资源经理/总经理或部 门最高主管面谈后再请其填写《求职意向登记表》等应聘表格,其他人员均应安排其先 行填表,再进行面谈。 8、各类《求职意向登记表》中所有能填写的空白处均应要求求职人员填写清楚,特别是有 关其身体健康状况、身份情况、紧急联系人、各家庭成员状况、工作中习惯用左手还 是右手等,未填写清楚者,应要求其填写清楚,否则予以拒收。填写《求职意向登记表 》实际上也是面试的一个环节,尤其要注意应聘者对待《求职意向登记表》的态度,并通 过填写表格考察其反应能力、领悟能力及性格类型。 9、为避免给人力资源部或公司以后的工作带来不必要的麻烦,建议对所有人员,特别是 营业、采购、报关人员的身份真实与否进行调查(从其《求职登记表》中找寻相关人员 或公司、单位协助调查)。 10、无论如何,面试合格,达成入职意向者,其《体检及参加入职培训通知单》应由人力 资源部签发,并向即将入职者讲明应做的准备工作。如果从开单第二日上午到其报到 当日,中间空余日期不足三天的,则应请其就近至镇级以上医院体检。 11、因入职培训时间已改为2天,因此,应安排新员工在周一至周三报到。
各类招聘、入职表格使用说明
-| 莞 田 氏 化 工 廠 有 限 公 司 Dongguan TinsChemical Corporation Ltd. 致:各部相关同事 由:人力资源部 事项:各类招聘、入职表格使用说明 1、《面试通知单》、《面试评定表》、《体检及参加入职培训通知单》对于所有职位都适用。 其中,《面试评定表》与各类《求职意向登记表》结合使用。 2、《工作简历表(非普工类)》适用于普工之外的其他所有人员。 3、《人事背景调查表(普工类)》主要适用于在《求职意向登记表(普工类)》中表明自己有特 殊技能或文职、事务类、技术类、制造型工厂管理职工作经历的候选人,或大专及其 以上学历而申请普工职位者。其他《人事背景调查表》依其标题指示分别使用。 4、所有应聘人员,特别是生产、技术、品管人员,到用人部门面试之前,人力资源部均 需对其进行辨色力和视力的考察,不合格者不得进一步面试。 5、通常情况下,同一职位前来面试的人员不可安排过多(除非计划举行“无领导小组”或 情景模拟面试),在通知应聘者前来面试之前,应先与相关部门负责面试的人员沟通好 ,确定大概的面试时间和可安排的人员数量,以便其提前安排好工作,同时也避免应 聘者等待的时间过长,损害公司形象。 6、为避免与其他公司就商业秘密、技术秘密发生纠纷,对于在原公司/单位担任较高层 技术类(高级技术员、助理工程师及其以上)、管理职职务(领班、主任及其以上) 的候选人,应要求求职者提供前一公司/单位出具的《终止/解除劳动关系证明书》,该 证明书须列明其原职位、各职位的任职时间、离职时间、离职原因、与原公司尚有无 利益纠葛等,并写明出具该证明书的人员的部门、姓名、职位,加盖公章。一时无法 提供《终止/解除劳动关系证明书》的,人力资源部在进行背景调查时,必须就此进行彻 底的调查。 7、对于5职等(含)以上职位的人员,根据实际情况,可在其与人力资源经理/总经理或部 门最高主管面谈后再请其填写《求职意向登记表》等应聘表格,其他人员均应安排其先 行填表,再进行面谈。 8、各类《求职意向登记表》中所有能填写的空白处均应要求求职人员填写清楚,特别是有 关其身体健康状况、身份情况、紧急联系人、各家庭成员状况、工作中习惯用左手还 是右手等,未填写清楚者,应要求其填写清楚,否则予以拒收。填写《求职意向登记表 》实际上也是面试的一个环节,尤其要注意应聘者对待《求职意向登记表》的态度,并通 过填写表格考察其反应能力、领悟能力及性格类型。 9、为避免给人力资源部或公司以后的工作带来不必要的麻烦,建议对所有人员,特别是 营业、采购、报关人员的身份真实与否进行调查(从其《求职登记表》中找寻相关人员 或公司、单位协助调查)。 10、无论如何,面试合格,达成入职意向者,其《体检及参加入职培训通知单》应由人力 资源部签发,并向即将入职者讲明应做的准备工作。如果从开单第二日上午到其报到 当日,中间空余日期不足三天的,则应请其就近至镇级以上医院体检。 11、因入职培训时间已改为2天,因此,应安排新员工在周一至周三报到。
各类招聘、入职表格使用说明
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695