华佛参仙片市场实战策划手记
综合能力考核表详细内容
华佛参仙片市场实战策划手记
华佛参仙片市场实战策划手记 从全国招商工作开始,市场局面瞬间被引爆,到第一轮市场运作失败,企业突然面临市 场全线资金短缺、经销商信心动摇的危机难关,再到通过市场第二轮运作,在短短的7天 内彻底扭转市场战局,反败为胜,其间,一波三折,跌宕起伏,华佛参仙片在短短的3个 月里承载了太多人的心血,让我们深深的感悟到:市场诡异多变,营销创新永无止境! 第一炮,全国招商,响了! 2003年10月上旬,贵州华佛参仙片在国内权威招商媒体《中国经营报》以半版招商广 告《华佛参仙片,打响中国男人第一炮》首次亮相,当周7天内北京营销总部招商电话此起 彼伏,甚至到半夜12点,招商值班手机仍然响个不停,华佛参仙片全国市场首席运营官 狄丰雨叫苦不迭,要求我们在下次招商广告中将其手机号缩到最小。半个月内,华佛参 仙片迅速完成全国地市级市场招商目标,第一阶段的市场操作宣布大功告成。 第二炮,启动市场,哑了! 全线告急,市场要雪崩 在招商工作顺利完成的喜悦气氛笼罩下,华佛参仙片迅速转入市场全面实操阶段。 所有华佛参仙片代理商按着我们预先制定好的营销策略和广告文案开始在各地市场运作 ,大概经过一个多月的时间,各地市场战况纷纷汇总至北京营销总部,结果出人意料: “喜少忧多”。除江苏徐州等少数市场每天出货200多套以外,全国大部分市场都没有太大 起色。 2003年11月底的一个深夜,我突然接到华佛参仙片北京营销总部李总的电话,他焦 急的说道:“现在全国大部分经销商已经投入了一个月的广告,力度非常大,基本都在3 0万左右,但是投入产出比太低了,市场都没怎么动,他们的信心已经开始动摇,纷纷来 电质问,如果我们不做出迅速有效调整,市场将面临全线崩溃的危险。” 挂断手机后,我整整一夜辗转难眠,为什么一样的广告文案,徐州能卖好而其他地 方就不行呢?难道我们预先制定的营销策略出现失误了吗?是价格问题,还是广告的问 题?华佛参仙片策划案的每个细节开始在我的大脑里盘旋和过滤。如果市场没有启动, 华佛参仙片将很难进行全国县级市场的二次深度招商,如果……,问题越想越严重。作为 企业的智囊,我们的工作还远远没有结束,我们必须对客户负责,对经销商负责。 第二天,北京华夏佰强策划团队直奔华佛参仙片北京营销总部。 深入市场一线调研,寻找问题结症 策划人必须靠“脚”和“脑”两大武器,才能做出实战的策划案。第三天,北京华夏佰 强项目组成员与企业市场一线销售代表共同开赴极具代表性的“徐州市场”和“合肥市场” 。 在接下来的两天时间内,经过与两地经销商的深入研讨和对市场所有大小药店的终 端实地走访,同时搜集所有竞争对手广告样稿,我们之后经过一轮深入对比分析,答案 渐渐浮出了水面。 首先,竞争程度、广告下货力各地不同。徐州市场竞争程度相对较弱,竞争对手的 市场策略不具有很强的攻击性,其广告销售力不强,而华佛参仙片无论从版面的大小上 (半版),还是从广告文案的行文上,都有着较强的对比优势,所以消费者必然会买华 佛参仙片的帐,所以其在徐州市场上取得了首战告捷。相比之下,合肥市场完全不同。 几乎与华佛参仙片在同一时间,某厂家的强力胶囊也强势登场,其广告文案非常具有销 售力,整版、半版轮番密集轰炸,气势磅礴,华佛参仙片广告与其相比略显手软,销售 力略逊一筹。 其次,价格劣势浮现。没有一分钱价差收买不了的消费忠诚,营销大师科特勒如是 说。强力胶囊市场零售价为56元,而华佛参仙片零售价为98元,高出近一倍,但并没有 给消费者强有力的高价理由。另外,强力胶囊一上市就展开买二赠二大型促销活动,而 华佛参仙片则落后一步,没有及时做出有效的上市促销活动,让竞争对手抢占了市场先 机。 再者,消费者的喜新厌旧心理作怪。中国补肾市场已经进入成熟期,补肾产品成为 大众消耗品,产品同质化现象严重,造成男性消费者渴望尝试使用新的产品,寻求新概 念刺激的满足。华佛参仙片的父辈产品“华佛片”,曾经畅销合肥、南京、海南等南方城 市达10年之久。虽然凭此打下了市场基础,但华佛面临着品牌老化的问题,这是我们事 前策划过程中没有充分考虑到的。所以造成我们既丢掉了老顾客,又没有抓住新顾客的 市场结局。 对比分析完徐州市场和合肥市场,我们又马不停蹄的走访了武汉、西安、天津等市 场,其结果基本类似于上面的分析结论。时间不等人,我们和企业最终决定紧密结合市 场实际,全面调整华佛参仙片市场策略,以争取迅速扭转败局。 痛定思痛,重新谋定市场战略布局 分析和总结之前的市场战略,我们最大的决策失误是没有结合中国市场各地的差异 性特征,制定出有针对性的、行之有效的营销策略,而是实行全国市场一刀切,分兵出 击,全线覆盖,没有重点突破,结果造成后面的市场被动局面。经过华夏佰强项目组和 华佛参仙片北京营销总部决策层的深入沟通,共同做出如下战略决定: 一、以合肥样板为中心,集中兵力,重点突破 之所以选择合肥市场作为样板,主要出于以下的考虑:首先,合肥市场是厂家的大 本营,地缘关系较为良好,对当地消费形态比较了解;其次,厂家亲自投资运作市场, 可以承担较大的市场风险,成功率相对较高;再者,通过厂家的示范效应,能给全国各 地经销商以巨大的精神鼓舞,稳定住市场局面。在一次总结会议上,华佛营销老总李治 锋掷地有声的说道:无论如何我们也要拿下合肥市场,否则无法向经销商朋友们交待。 二、着眼全局,以报纸广告为突破口,侧转全国市场局面 严峻的市场现实要求我们马上做出成绩。而经过市场分析,只有报纸广告见效最快 ,所以我们决定将全部精力首先放到广告文案突破上来,力求在最快的时间内取得成效 ,以影响和带动其它市场的销售局势。在这点上,合肥市场毫无余地的必须走在最前面 。 三、“样板市场、全国市场、深度招商”三条线立体化作战 如果我们在合肥样板市场试验成功,将及时把每一篇广告稿寄往其他市场,争取同 步扭转市场被动局面。与此同时,我们将在广告上打上招商热线,同时进行各地市下属 县级市场招商工作,实现“样板市场、全国市场、深度招商”三条线立体化作战。因此, 合肥市场成功与否的战略意义至关重要,涉及到产品的生死存亡。 重整河山,建立样板,打响第三炮 概念产品化设计,产品概念化传播 由于时间太紧,形势逼人,华夏佰强派出了【中国产品设计之队】和【中国文案创 作之队】两支队伍骨干全面进入华佛参仙片的创作工作。我们主张:概念产品化设计和 产品概念化宣传,产品市场化设计是企业的第一次营销。针对补肾市场的成熟期特征和 男性消费者的求新心理特征,我们必须针对产品本身做出极具市场竞争力的差异化产品 概念,让概念源于产品,产品无形化为概念,否则脱离产品的概念传播无异于亡羊补牢 ! 从华佛参仙片的功效来看,其明显具有区别于竞争对手的特征,即:作用时间长, 一次服用7天有效;服用后,身体没有任何反映,但一旦接受性信息刺激,药效就能立刻 发挥。我们通过电话与贵州方面的技术专家沟通,得到的答案是人体能通过意识实现功 能状态的自主调节。此前华佛参仙片的销售主张为“一次启动,7日神仙,蜜月体验”,同 时在广告中对产品的特殊功效机理做了较为细致的阐释。但经过反复分析,我们发现该 广告语虽然描述了产品给消费者带来的美好体验,但并不是一个“差异化的产品概念”, 并没有将产品的独特效果落到实处(实实在在的功效上),同时与产品本身脱了节,也 就是说该广告语完全可以用在任何一种同类产品的广告诉求上。我们一直认为,一个好 的产品概念必定是产品特有的,必定是别人所不能模仿的,或者是模仿成本很高的。 【中国产品设计之队】和华佛销售代表一道继续进行产品分析。华佛参仙片是如何 进行人体意识调节的呢?难道与传统的补肾概念有什么不同吗?带着这些问题,我们翻 查了一本本医学词典,一遍遍给贵州方面专家打电话。经过长达整整12个小时的团体协 作努力,问题终于有了眉目。原来,华佛参仙片能够补充和激活人体内的性活性酶,而 性活性酶对于男性的功能活动具有不可替代的重要作用,它通过刺激下垂脑进而驾驭人 体性神经中枢,直抵男性功能器官,所以男性体内只要性活性酶的含量恢复正常,功能 就会恢复正常。此时,项目组的一位男同事兴奋的说道,原来是这么回事啊!也就是说 ,功能好不好,关键在于性活性酶和其控制的性神经中枢的健康程度。对!他的话一举 获得在场所有人的赞同。 分析到此,华佛参仙片的新版机理出台了。机理虽好,但依我们的实战经验观点, 再好的机理也不能卖货,产品机理只要满足通俗易懂和符合医学常识两条标准就已足够 了。我们必须用一句话表达机理,即精炼出“鲜活的产品概念”。从性活性酶到大脑下垂 体,再到性神经中枢,最后到肾脏和终端功能器官,这是一条线啊!我们干脆给这个直 线组织系统起个名字吧,就叫“性轴”如何?该建议立刻获得100%高票通过。接下来的工 作水到渠成,“打通性轴,年轻男人肾脏8岁”的产品概念随之出笼。 “打通性轴概念”具有极强的销售力,原因有四:比较形象,将看不见的人体生理功 能系统形象的表达出来;有很强的吸引力,很多男性消费者会被新颖的概念所吸引,尤 其是中老年消费者(后被消费者咨询电话所证明);与竞争对手形成鲜明的区隔,第一 个抢先进入消费者的心智;概念源自产品本身,为华佛参仙片所特有,竞争对手难以模 仿,大大降低了后续市场风险。 透析男人:美女躺下什么样? 产品概念设计完了,创作任务转到【中国文案创作之队】身上,他们必须在非常短 的时间内,围绕产品概念撰写出一套实战广告文案,完成产品无形化为“产品概念”和对 消费者进行有效传播的任务。 在业界流行着这样一句话:一流策划卖标准,二流策划卖品牌,三流策划卖产品。 我们在此次策划中提出高要求,即要求卖标准,实现华佛参仙片在补肾市场的创新突围 。高超的标准策划要能吸引消费者主动进入产品概念传播所塑造的“某种状态”,让消费 者与产品和广告实现互动,做到这点,就能成功的将消费者圈到你的产品上来,同时竞 争对手就会遭到致命的打击,不战而屈人之兵。比如,我们描述一个女孩有多美,三流 水准是描绘女孩的眼睛多好看,身高多少;二流水准描述女孩身材很性感,长得有点像 某个明星;而一流水准会这样描述:她性感迷人,尤其躺下的时候!显然,第一种描述 虽然具体,但并不能打动人,第二种描述只能唤起人们的联想,而最后一种描述不仅能 够引发联想,而且能够使人自动进入所描述的“某种状态”,引起其向往,最有杀伤力。 男人有“功能问题恐慌心理”和“功能问题隐私心理”两大特征,【中国文案创作之队 】针对其心理特征,在广告中专门制定了一套男性健康检测标准,即“性轴健康指数小测 试”,列举了男性功能出现问题的种种日常表现,通俗易懂,言简意赅,勾勒出“功能问 题标准状态”,能够迅速抓住眼球,吸引每个男性消费者进行自我测试。如果测试后发现 自己符合其中列举的2- 3项,则意味着其“性轴钝化”,必然会引起其心理恐慌,转而寻求解决问题办法,而“性 轴钝化”恰恰是产品概念的化身,华佛参仙片健康套装是解决“性轴钝化”的唯一特效药, 消费者别无选择,销售到此水到渠成。另外很重要的一点是,该种做法更具科普意义, 不会受到法律的制裁,而且完全没有向消费者直接推荐产品,而是巧妙的让其自己去判 断是否购买,使其掌握主动权和进行自我说服工作。通过全新产品概念传播和消费者进 行自我测试,极大提升了产品的价值感,一举解决了产品价格偏高问题。 体验营销,精准诉求,点击“内心的痛” 通过【中国文案创作之队】成员的实战经验总结,报纸广告能否下货的最为关键一 点是:广告标题是否有吸引力和杀伤力。吸引力就是广告标题要能跳出版面,并且要能 拨动目标消费者的心弦,有时为了跳出来,宁可舍弃所谓的“排版美观”,采用傻大粗黑 型的字体。另外光有吸引力还远远不够,诉求必须要精确,要有杀伤力,能“点”到消费 者内心的“痛处”,要能激起消费者迫切看完广告内容的欲望。 如果标题不能抓眼球,“性轴健康指数小测试”就没有人看了。为了写出有销售力的 广告标题,全体创作成员前往市场一线,与消费者对话,与终端销售员对话。功夫不负 有心人,几个终端销售小姐的信息反馈引起了我们的注意,她们说很多男性消费者经常 在购买补肾壮阳产品时会问上一句:华佛参仙片能治“...
华佛参仙片市场实战策划手记
华佛参仙片市场实战策划手记 从全国招商工作开始,市场局面瞬间被引爆,到第一轮市场运作失败,企业突然面临市 场全线资金短缺、经销商信心动摇的危机难关,再到通过市场第二轮运作,在短短的7天 内彻底扭转市场战局,反败为胜,其间,一波三折,跌宕起伏,华佛参仙片在短短的3个 月里承载了太多人的心血,让我们深深的感悟到:市场诡异多变,营销创新永无止境! 第一炮,全国招商,响了! 2003年10月上旬,贵州华佛参仙片在国内权威招商媒体《中国经营报》以半版招商广 告《华佛参仙片,打响中国男人第一炮》首次亮相,当周7天内北京营销总部招商电话此起 彼伏,甚至到半夜12点,招商值班手机仍然响个不停,华佛参仙片全国市场首席运营官 狄丰雨叫苦不迭,要求我们在下次招商广告中将其手机号缩到最小。半个月内,华佛参 仙片迅速完成全国地市级市场招商目标,第一阶段的市场操作宣布大功告成。 第二炮,启动市场,哑了! 全线告急,市场要雪崩 在招商工作顺利完成的喜悦气氛笼罩下,华佛参仙片迅速转入市场全面实操阶段。 所有华佛参仙片代理商按着我们预先制定好的营销策略和广告文案开始在各地市场运作 ,大概经过一个多月的时间,各地市场战况纷纷汇总至北京营销总部,结果出人意料: “喜少忧多”。除江苏徐州等少数市场每天出货200多套以外,全国大部分市场都没有太大 起色。 2003年11月底的一个深夜,我突然接到华佛参仙片北京营销总部李总的电话,他焦 急的说道:“现在全国大部分经销商已经投入了一个月的广告,力度非常大,基本都在3 0万左右,但是投入产出比太低了,市场都没怎么动,他们的信心已经开始动摇,纷纷来 电质问,如果我们不做出迅速有效调整,市场将面临全线崩溃的危险。” 挂断手机后,我整整一夜辗转难眠,为什么一样的广告文案,徐州能卖好而其他地 方就不行呢?难道我们预先制定的营销策略出现失误了吗?是价格问题,还是广告的问 题?华佛参仙片策划案的每个细节开始在我的大脑里盘旋和过滤。如果市场没有启动, 华佛参仙片将很难进行全国县级市场的二次深度招商,如果……,问题越想越严重。作为 企业的智囊,我们的工作还远远没有结束,我们必须对客户负责,对经销商负责。 第二天,北京华夏佰强策划团队直奔华佛参仙片北京营销总部。 深入市场一线调研,寻找问题结症 策划人必须靠“脚”和“脑”两大武器,才能做出实战的策划案。第三天,北京华夏佰 强项目组成员与企业市场一线销售代表共同开赴极具代表性的“徐州市场”和“合肥市场” 。 在接下来的两天时间内,经过与两地经销商的深入研讨和对市场所有大小药店的终 端实地走访,同时搜集所有竞争对手广告样稿,我们之后经过一轮深入对比分析,答案 渐渐浮出了水面。 首先,竞争程度、广告下货力各地不同。徐州市场竞争程度相对较弱,竞争对手的 市场策略不具有很强的攻击性,其广告销售力不强,而华佛参仙片无论从版面的大小上 (半版),还是从广告文案的行文上,都有着较强的对比优势,所以消费者必然会买华 佛参仙片的帐,所以其在徐州市场上取得了首战告捷。相比之下,合肥市场完全不同。 几乎与华佛参仙片在同一时间,某厂家的强力胶囊也强势登场,其广告文案非常具有销 售力,整版、半版轮番密集轰炸,气势磅礴,华佛参仙片广告与其相比略显手软,销售 力略逊一筹。 其次,价格劣势浮现。没有一分钱价差收买不了的消费忠诚,营销大师科特勒如是 说。强力胶囊市场零售价为56元,而华佛参仙片零售价为98元,高出近一倍,但并没有 给消费者强有力的高价理由。另外,强力胶囊一上市就展开买二赠二大型促销活动,而 华佛参仙片则落后一步,没有及时做出有效的上市促销活动,让竞争对手抢占了市场先 机。 再者,消费者的喜新厌旧心理作怪。中国补肾市场已经进入成熟期,补肾产品成为 大众消耗品,产品同质化现象严重,造成男性消费者渴望尝试使用新的产品,寻求新概 念刺激的满足。华佛参仙片的父辈产品“华佛片”,曾经畅销合肥、南京、海南等南方城 市达10年之久。虽然凭此打下了市场基础,但华佛面临着品牌老化的问题,这是我们事 前策划过程中没有充分考虑到的。所以造成我们既丢掉了老顾客,又没有抓住新顾客的 市场结局。 对比分析完徐州市场和合肥市场,我们又马不停蹄的走访了武汉、西安、天津等市 场,其结果基本类似于上面的分析结论。时间不等人,我们和企业最终决定紧密结合市 场实际,全面调整华佛参仙片市场策略,以争取迅速扭转败局。 痛定思痛,重新谋定市场战略布局 分析和总结之前的市场战略,我们最大的决策失误是没有结合中国市场各地的差异 性特征,制定出有针对性的、行之有效的营销策略,而是实行全国市场一刀切,分兵出 击,全线覆盖,没有重点突破,结果造成后面的市场被动局面。经过华夏佰强项目组和 华佛参仙片北京营销总部决策层的深入沟通,共同做出如下战略决定: 一、以合肥样板为中心,集中兵力,重点突破 之所以选择合肥市场作为样板,主要出于以下的考虑:首先,合肥市场是厂家的大 本营,地缘关系较为良好,对当地消费形态比较了解;其次,厂家亲自投资运作市场, 可以承担较大的市场风险,成功率相对较高;再者,通过厂家的示范效应,能给全国各 地经销商以巨大的精神鼓舞,稳定住市场局面。在一次总结会议上,华佛营销老总李治 锋掷地有声的说道:无论如何我们也要拿下合肥市场,否则无法向经销商朋友们交待。 二、着眼全局,以报纸广告为突破口,侧转全国市场局面 严峻的市场现实要求我们马上做出成绩。而经过市场分析,只有报纸广告见效最快 ,所以我们决定将全部精力首先放到广告文案突破上来,力求在最快的时间内取得成效 ,以影响和带动其它市场的销售局势。在这点上,合肥市场毫无余地的必须走在最前面 。 三、“样板市场、全国市场、深度招商”三条线立体化作战 如果我们在合肥样板市场试验成功,将及时把每一篇广告稿寄往其他市场,争取同 步扭转市场被动局面。与此同时,我们将在广告上打上招商热线,同时进行各地市下属 县级市场招商工作,实现“样板市场、全国市场、深度招商”三条线立体化作战。因此, 合肥市场成功与否的战略意义至关重要,涉及到产品的生死存亡。 重整河山,建立样板,打响第三炮 概念产品化设计,产品概念化传播 由于时间太紧,形势逼人,华夏佰强派出了【中国产品设计之队】和【中国文案创 作之队】两支队伍骨干全面进入华佛参仙片的创作工作。我们主张:概念产品化设计和 产品概念化宣传,产品市场化设计是企业的第一次营销。针对补肾市场的成熟期特征和 男性消费者的求新心理特征,我们必须针对产品本身做出极具市场竞争力的差异化产品 概念,让概念源于产品,产品无形化为概念,否则脱离产品的概念传播无异于亡羊补牢 ! 从华佛参仙片的功效来看,其明显具有区别于竞争对手的特征,即:作用时间长, 一次服用7天有效;服用后,身体没有任何反映,但一旦接受性信息刺激,药效就能立刻 发挥。我们通过电话与贵州方面的技术专家沟通,得到的答案是人体能通过意识实现功 能状态的自主调节。此前华佛参仙片的销售主张为“一次启动,7日神仙,蜜月体验”,同 时在广告中对产品的特殊功效机理做了较为细致的阐释。但经过反复分析,我们发现该 广告语虽然描述了产品给消费者带来的美好体验,但并不是一个“差异化的产品概念”, 并没有将产品的独特效果落到实处(实实在在的功效上),同时与产品本身脱了节,也 就是说该广告语完全可以用在任何一种同类产品的广告诉求上。我们一直认为,一个好 的产品概念必定是产品特有的,必定是别人所不能模仿的,或者是模仿成本很高的。 【中国产品设计之队】和华佛销售代表一道继续进行产品分析。华佛参仙片是如何 进行人体意识调节的呢?难道与传统的补肾概念有什么不同吗?带着这些问题,我们翻 查了一本本医学词典,一遍遍给贵州方面专家打电话。经过长达整整12个小时的团体协 作努力,问题终于有了眉目。原来,华佛参仙片能够补充和激活人体内的性活性酶,而 性活性酶对于男性的功能活动具有不可替代的重要作用,它通过刺激下垂脑进而驾驭人 体性神经中枢,直抵男性功能器官,所以男性体内只要性活性酶的含量恢复正常,功能 就会恢复正常。此时,项目组的一位男同事兴奋的说道,原来是这么回事啊!也就是说 ,功能好不好,关键在于性活性酶和其控制的性神经中枢的健康程度。对!他的话一举 获得在场所有人的赞同。 分析到此,华佛参仙片的新版机理出台了。机理虽好,但依我们的实战经验观点, 再好的机理也不能卖货,产品机理只要满足通俗易懂和符合医学常识两条标准就已足够 了。我们必须用一句话表达机理,即精炼出“鲜活的产品概念”。从性活性酶到大脑下垂 体,再到性神经中枢,最后到肾脏和终端功能器官,这是一条线啊!我们干脆给这个直 线组织系统起个名字吧,就叫“性轴”如何?该建议立刻获得100%高票通过。接下来的工 作水到渠成,“打通性轴,年轻男人肾脏8岁”的产品概念随之出笼。 “打通性轴概念”具有极强的销售力,原因有四:比较形象,将看不见的人体生理功 能系统形象的表达出来;有很强的吸引力,很多男性消费者会被新颖的概念所吸引,尤 其是中老年消费者(后被消费者咨询电话所证明);与竞争对手形成鲜明的区隔,第一 个抢先进入消费者的心智;概念源自产品本身,为华佛参仙片所特有,竞争对手难以模 仿,大大降低了后续市场风险。 透析男人:美女躺下什么样? 产品概念设计完了,创作任务转到【中国文案创作之队】身上,他们必须在非常短 的时间内,围绕产品概念撰写出一套实战广告文案,完成产品无形化为“产品概念”和对 消费者进行有效传播的任务。 在业界流行着这样一句话:一流策划卖标准,二流策划卖品牌,三流策划卖产品。 我们在此次策划中提出高要求,即要求卖标准,实现华佛参仙片在补肾市场的创新突围 。高超的标准策划要能吸引消费者主动进入产品概念传播所塑造的“某种状态”,让消费 者与产品和广告实现互动,做到这点,就能成功的将消费者圈到你的产品上来,同时竞 争对手就会遭到致命的打击,不战而屈人之兵。比如,我们描述一个女孩有多美,三流 水准是描绘女孩的眼睛多好看,身高多少;二流水准描述女孩身材很性感,长得有点像 某个明星;而一流水准会这样描述:她性感迷人,尤其躺下的时候!显然,第一种描述 虽然具体,但并不能打动人,第二种描述只能唤起人们的联想,而最后一种描述不仅能 够引发联想,而且能够使人自动进入所描述的“某种状态”,引起其向往,最有杀伤力。 男人有“功能问题恐慌心理”和“功能问题隐私心理”两大特征,【中国文案创作之队 】针对其心理特征,在广告中专门制定了一套男性健康检测标准,即“性轴健康指数小测 试”,列举了男性功能出现问题的种种日常表现,通俗易懂,言简意赅,勾勒出“功能问 题标准状态”,能够迅速抓住眼球,吸引每个男性消费者进行自我测试。如果测试后发现 自己符合其中列举的2- 3项,则意味着其“性轴钝化”,必然会引起其心理恐慌,转而寻求解决问题办法,而“性 轴钝化”恰恰是产品概念的化身,华佛参仙片健康套装是解决“性轴钝化”的唯一特效药, 消费者别无选择,销售到此水到渠成。另外很重要的一点是,该种做法更具科普意义, 不会受到法律的制裁,而且完全没有向消费者直接推荐产品,而是巧妙的让其自己去判 断是否购买,使其掌握主动权和进行自我说服工作。通过全新产品概念传播和消费者进 行自我测试,极大提升了产品的价值感,一举解决了产品价格偏高问题。 体验营销,精准诉求,点击“内心的痛” 通过【中国文案创作之队】成员的实战经验总结,报纸广告能否下货的最为关键一 点是:广告标题是否有吸引力和杀伤力。吸引力就是广告标题要能跳出版面,并且要能 拨动目标消费者的心弦,有时为了跳出来,宁可舍弃所谓的“排版美观”,采用傻大粗黑 型的字体。另外光有吸引力还远远不够,诉求必须要精确,要有杀伤力,能“点”到消费 者内心的“痛处”,要能激起消费者迫切看完广告内容的欲望。 如果标题不能抓眼球,“性轴健康指数小测试”就没有人看了。为了写出有销售力的 广告标题,全体创作成员前往市场一线,与消费者对话,与终端销售员对话。功夫不负 有心人,几个终端销售小姐的信息反馈引起了我们的注意,她们说很多男性消费者经常 在购买补肾壮阳产品时会问上一句:华佛参仙片能治“...
华佛参仙片市场实战策划手记
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695