加快发展青海现代物流业
综合能力考核表详细内容
加快发展青海现代物流业
加快发展青海现代物流业 现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,运用全新的管理理念,通过对物流全过 程多要素的计划、实施和控制,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节 有机地结合,形成一个完整的供应链。目前,国际上普遍把开展现代物流称为“降低成本 的最后边界”及企业的“第三利润源泉”。国内如“长三角”、“珠三角”等经济发达地区现代 物流业发展十分迅速,物流增加值不断提高,现代物流业在降低商品流通成本、提高流 通效率、提升企业竞争力、实现经济高效运行、改善地区投资环境和调整产业结构等方 面的积极作用正不断显现。从我省的情况来看,生产企业原材料供应与产成品销售“两头 在外”,加快发展现代物流业的意义更大。但与发达地区相比,现代物流业发展却相当滞 后,加快我省现代物流业发展是当前经济工作中的一项紧迫任务。 近年来,伴随着经济的快速增长,我省物流基础设施条件逐步改善,现代物流业开 始起步。2003年,依照全国平均水平测算的全省物流业增加值为39.4亿元,占国内生产 总值的比重为10.1%,占第三产业增加值的比重为24.7%,现代物流业已成为国民经济新 的增长点:社会物流量不断扩大。目前,以西宁为枢纽,以公路铁路为主、航空为辅, 辐射全省各地的运输网络已初具规模,交通运输技术装备水平显著提高,综合运输能力 不断增强。2003年,全社会货运总量达6189万吨,自“九五”以来年均增长率达到7.3%; 以城镇为依托的流通网络和市场体系基本形成。目前,以西宁和格尔木为集散中心,多 种所有制成分、多层次的生产、生活资料市场遍布城乡,各类企业参与、多种运输方式 配合的大宗工业、生活物资流通网络已初具规模,为现代物流网络体系建设奠定了基础 ;第三方物流企业正在发展。省内一批传统物流企业开始按照现代物流理念进行改造, 向第三方物流企业转型。省外一些知名第三方物流企业进入我省开发现代物流业务,带 来了先进的物流理念,促进了我省现代物流业发展。 然而,受体制、政策、技术、管理、人才等因素制约,我省物流社会化水平低,物 流基础设施差,物流企业规模小,技术装备和管理水平不高,竞争力不强,现代物流业 发展明显滞后。主要表现在:缺乏统一规划,现代物流业发展处于无序状态。我省物流 业行政管理分散,主管部门间缺乏协调统一,相关物流系统各自规划建设,缺乏沟通协 调,盲目、重复建设问题突出,无法实现物流资源的整合、优化;交通基础设施建设无 法满足现代物流业发展需要。我省目前仍然没有正规的公用型公路货运站,运输企业物 流基础设施功能单一,设备简陋,基本处于封闭、自揽自运状态,管理水平低。铁路方 面,运力不足的局面短期内仍然难以改观;企业现代物流理念不足,第三方物流发展滞 后。受“小而全,大而全”传统经营理念及模式的影响,我省企业仍然习惯于自办物流, 专业化、现代化的第三方物流企业发展缓慢,阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高 ;专业物流人才缺乏,信息平台建设滞后,物流业管理粗放,标准化、信息化进程缓慢 ,物流企业服务内容、服务质量和服务效率远不能适应国民经济发展的客观需要。 为此,有关人士建议,进一步促进我省现代物流业发展必须尽快建立全省物流发展 协调机制,加强对现代物流工作的组织领导;抓紧《青海省现代物流发展规划》的组织实 施工作;积极推广现代物流理念,营造良好的物流业发展氛围;有效推动供需市场对接 ,积极促进物流市场开放整合;政企联动,做好西宁朝阳综合物流园区的建设工作;抓 紧落实,建立社会物流统计指标体系。(作者:子 宜) 相关链接: 根据省发改委的规划,我省现代物流业发展的基本思路是:坚持与省情相结合,以 市场为导向,以提高物流效率和降低物流成本为核心,以信息技术和组织形式创新为支 撑,以物流产业结构调整为主线,以综合物流园区建设为重点,充分发挥政府的引导协 调作用,大力改善现代物流业发展的基础设施及政策环境,统筹规划,整合资源,重点 搭建三大平台,规划三个物流枢纽,建设四个物流园区,将现代物流业作为新兴产业加 以大力培育,使其成为一个新的经济增长点,有效拉动第三产业发展。至“十一五”末, 现代物流的区域格局基本形成,现代物流业微观主体活力明显提高,物流业对经济发展 的基础性作用不断增强,全省物流业增加值达到98亿元,占GDP的比重达到13%,全社会 物流成本占GDP的比重下降2~3个百分点。 ---------------------------------------------- http://bbs.gx56.com.cn 这是我们共同的物流家园!
加快发展青海现代物流业
加快发展青海现代物流业 现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,运用全新的管理理念,通过对物流全过 程多要素的计划、实施和控制,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节 有机地结合,形成一个完整的供应链。目前,国际上普遍把开展现代物流称为“降低成本 的最后边界”及企业的“第三利润源泉”。国内如“长三角”、“珠三角”等经济发达地区现代 物流业发展十分迅速,物流增加值不断提高,现代物流业在降低商品流通成本、提高流 通效率、提升企业竞争力、实现经济高效运行、改善地区投资环境和调整产业结构等方 面的积极作用正不断显现。从我省的情况来看,生产企业原材料供应与产成品销售“两头 在外”,加快发展现代物流业的意义更大。但与发达地区相比,现代物流业发展却相当滞 后,加快我省现代物流业发展是当前经济工作中的一项紧迫任务。 近年来,伴随着经济的快速增长,我省物流基础设施条件逐步改善,现代物流业开 始起步。2003年,依照全国平均水平测算的全省物流业增加值为39.4亿元,占国内生产 总值的比重为10.1%,占第三产业增加值的比重为24.7%,现代物流业已成为国民经济新 的增长点:社会物流量不断扩大。目前,以西宁为枢纽,以公路铁路为主、航空为辅, 辐射全省各地的运输网络已初具规模,交通运输技术装备水平显著提高,综合运输能力 不断增强。2003年,全社会货运总量达6189万吨,自“九五”以来年均增长率达到7.3%; 以城镇为依托的流通网络和市场体系基本形成。目前,以西宁和格尔木为集散中心,多 种所有制成分、多层次的生产、生活资料市场遍布城乡,各类企业参与、多种运输方式 配合的大宗工业、生活物资流通网络已初具规模,为现代物流网络体系建设奠定了基础 ;第三方物流企业正在发展。省内一批传统物流企业开始按照现代物流理念进行改造, 向第三方物流企业转型。省外一些知名第三方物流企业进入我省开发现代物流业务,带 来了先进的物流理念,促进了我省现代物流业发展。 然而,受体制、政策、技术、管理、人才等因素制约,我省物流社会化水平低,物 流基础设施差,物流企业规模小,技术装备和管理水平不高,竞争力不强,现代物流业 发展明显滞后。主要表现在:缺乏统一规划,现代物流业发展处于无序状态。我省物流 业行政管理分散,主管部门间缺乏协调统一,相关物流系统各自规划建设,缺乏沟通协 调,盲目、重复建设问题突出,无法实现物流资源的整合、优化;交通基础设施建设无 法满足现代物流业发展需要。我省目前仍然没有正规的公用型公路货运站,运输企业物 流基础设施功能单一,设备简陋,基本处于封闭、自揽自运状态,管理水平低。铁路方 面,运力不足的局面短期内仍然难以改观;企业现代物流理念不足,第三方物流发展滞 后。受“小而全,大而全”传统经营理念及模式的影响,我省企业仍然习惯于自办物流, 专业化、现代化的第三方物流企业发展缓慢,阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高 ;专业物流人才缺乏,信息平台建设滞后,物流业管理粗放,标准化、信息化进程缓慢 ,物流企业服务内容、服务质量和服务效率远不能适应国民经济发展的客观需要。 为此,有关人士建议,进一步促进我省现代物流业发展必须尽快建立全省物流发展 协调机制,加强对现代物流工作的组织领导;抓紧《青海省现代物流发展规划》的组织实 施工作;积极推广现代物流理念,营造良好的物流业发展氛围;有效推动供需市场对接 ,积极促进物流市场开放整合;政企联动,做好西宁朝阳综合物流园区的建设工作;抓 紧落实,建立社会物流统计指标体系。(作者:子 宜) 相关链接: 根据省发改委的规划,我省现代物流业发展的基本思路是:坚持与省情相结合,以 市场为导向,以提高物流效率和降低物流成本为核心,以信息技术和组织形式创新为支 撑,以物流产业结构调整为主线,以综合物流园区建设为重点,充分发挥政府的引导协 调作用,大力改善现代物流业发展的基础设施及政策环境,统筹规划,整合资源,重点 搭建三大平台,规划三个物流枢纽,建设四个物流园区,将现代物流业作为新兴产业加 以大力培育,使其成为一个新的经济增长点,有效拉动第三产业发展。至“十一五”末, 现代物流的区域格局基本形成,现代物流业微观主体活力明显提高,物流业对经济发展 的基础性作用不断增强,全省物流业增加值达到98亿元,占GDP的比重达到13%,全社会 物流成本占GDP的比重下降2~3个百分点。 ---------------------------------------------- http://bbs.gx56.com.cn 这是我们共同的物流家园!
加快发展青海现代物流业
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695