公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才 储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。 专业技术干部情况统计表 |单位 |人数、 |总计 |专业技 |高级 |中级职|助理级 |员级职|无职称 | | |比例% | |术干部 |职称 |称 |职称 |称 | | |合计 |人数 |1735 |1549 |42 |255 |486 |359 |407 | | |比例% |47.7 |89 |2.7 |16.5 |31.5 |23 |26 | |项目部 |人数 |800 |730 |7 |89 |189 |194 |251 | | |比例% |46 |47 |16 |30 |35.4 |50 |16 | |专业公司|人数 |196 |171 |2 |18 |56 |48 |47 | | |比例% |11.3 |11 |4.7 |6.1 |10.4 |12.4 |3 | |管理公司|人数 |97 |56 |1 |10 |27 |11 |50 | | |比例% |5.6 |3.6 |2.4 |3.4 |5.1 |2.8 |3.2 | |实体分公|人数 |242 |230 |13 |59 |72 |48 |38 | |司 | | | | | | | | | | |比例% |14 |14.8 |3 |20 |13.5 |12.4 |2.5 | |机关本部|人数 |202 |164 |17 |37 |74 |18 |18 | | |比例% |11.6 |11 |40.5 |12.6 |13.9 |4.6 |1.2 | 2、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总数的89.28%。 职称情况统计表 |级 |人数、|总计|工程系列 |经济|会计|统计|其他| |别 |比例% | | | | | | | | | | |小计|土建|暖通|电气|机械|其它| | | | | |合 |人数 |1549|1058|758 |82 |77 |59 |82 |250 |154 |18 |69 | |计 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |89.3|68.3|48.9|5.3 |4.9 |3.8 |5.3 |16 |9.9 |1.2 |4.5 | |高 |人数 |42 |28 |23 |2 |1 |2 | |7 |5 |1 |1 | |级 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |2.7 |1.8 |1.4 |0.1 |0.06|0.1 | |0.5 |0.3 |0.06|0.06| |中 |人数 |255 |194 |163 |10 |4 |9 |8 |26 |14 |5 |16 | |级 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |16.5|12.5|10.5|0.6 |0.3 |0.58|0.5 |1.7 |0.9 |0.3 |1.0 | |助 |人数 |486 |324 |183 |36 |43 |21 |41 |66 |57 |5 |34 | |级 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |31.4|20.9|11.8|2.3 |2.8 |1.4 |2.6 |4.3 |3.6 |0.3 |2.1 | |员 |人数 |359 |260 |197 |17 |17 |15 |14 |46 |38 |1 |14 | |级 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |23 |16.7|12.7|1.0 |1.0 |0.96|0.9 |2.9 |2.4 |0.06|0.9 | |无 |人数 |407 |252 |192 |17 |12 |12 |19 |105 |40 |6 |4 | |职 | | | | | | | | | | | | | |称 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |26 |16.2|12.3|1.0 |0.7 |0.7 |1.2 |6.7 |2.5 |0.3 |0.2 | 学历情况统计表 |单位 |人数、|总计 |硕士 |本科 |大专 |中专 |高中 |初中 | | |比例% | | | | | | |以下 | |合计 |人数 |1735 |6 |219 |591 |635 |156 |127 | | |比例% | |0.4 |12.6 |34 |36.5 |8.9 |7.3 | |项目部|人数 |800 |1 |97 |220 |320 |98 |65 | | |比例% |46.1 |0.05 |5.5 |12.6 |18.4 |5.6 |3.7 | |专业公|人数 |196 | |20 |65 |66 |14 |14 | |司 | | | | | | | | | | |比例% |11.2 | |1.1 |3.7 |3.8 |0.8 |0.8 | |管理公|人数 |95 | |7 |37 |39 |8 |4 | |司 | | | | | | | | | | |比例% |5.4 | |0.4 |2.1 |2.2 |0.4 |0.2 | |实体分|人数 |235 |4 |33 |94 |79 |14 |11 | |公司 | | | | | | | | | | |比例% |13.5 |0.2 |1.9 |5.4 |4.5 |0.8 |0.6 | |机关本|人数 |202 | |50 |99 |41 |9 |1 | |部 | | | | | | | | | | |比例% |11.6 | |2.8 |5.7 |2.3 |0.5 |0.05 | 管理人员年龄现状表 |单位 |人数、 |总计 |35岁以下 |36-45岁 |46-54岁 |55岁以上 | | |比例% | | | | | | |合计 |人数 |1735 |434 |724 |546 |212 | | |比例% | |25 |41.7 |31 |1.3 | |项目部 |人数 |800 |249 |345 |202 |65 | | |比例% |46 |14.4 |19.9 |11.6 |0.3 | |专业公司 |人数 |179 |40 |81 |56 |2 | | |比例% |10.3 |2.3 |4.7 |3.2 |0.1 | |管理公司 |人数 |95 |7 |45 |42 |1 | | |比例% |5.5 |0.4 |2.6 |2.4 |0.05 | |实体公司 |人数 |235 |49 |96 |83 |7 | | |比例% |13.5 |2.8 |5.5 |4.7 |0.4 | |机关本部 |人数 |202 |48 |76 |72 |6 | | |比例% |11.6 |2.8 |4.4 |4.1 |0.3 | |待岗 |人数 |195 |33 |77 |85 | | | |比例% |11 |1.9 |4.4 |4.9 | | 3、未来二年的预测： 为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业 技术干部进行分析。 预测未来二年专业技术干部减员和补充情况 |人员|合计|高级|工程师 |经济|助理工程师 |助经|助会| |增减| |职称| |师 | | | | | | | |土建|电气|暖通|机械| |土建|暖通|电气| | | |减员|29 |3 |3 |1 | | |3 |10 |4 |1 |3 |3 | |补充|152 |24 |40 |5 |5 |5 |10 |30 |8 |7 | | | 预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8%（其中：高级工程师50人， 高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高26. 25%（其中：工程师300人，经济师50人，会计师30人，统计师10人）。 二、现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖 目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上 能够保证公司向特一级目标迈进。 3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占32.7%，无职称人 员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高 职称、年轻化方向发展。 三、具体措施： 1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。 2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。 3、加强对外招聘的力度： 目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了 执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点： ①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。 ②必须与公司签定聘用合同。 ③各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。 四、管理人员的集中管理： 管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目 部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实现市场化管理的目的。 1、因岗位有限，没有聘任上岗的管理人员，其人事关系转入劳务管理公司，并执 行《合同》附件三，签定“待岗人员协议书”。 2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况，制定培训计划，并由劳务管理 公司负责实施。 3、根据各单位对管理人员的需要，由人事部负责统一协调和调配。
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