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深圳某大型高科技企业——绩考方案

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深圳某大型高科技企业——绩考方案
深圳某大型高科技企业——绩考方案年度绩效目标季度绩效目标月度循环组织奖赏季度绩效管理月度观察日常指导评价目标达成找出问题所在年度反馈成败得失细思量一五一十对他讲找出问题怎么样具体步骤（1）计划阶段分析上阶段员工绩效目标完成情况分析需改进的因素：个人因素、环境因素，确立改进目标比较改进目标与该职位整体绩效衡量标准之间的关系员工个人可能会有的什么想法工具：员工职位说明书、员工工作计划完成状况记录（2）检查落实阶段监控点信息收集及记录、计划的及时调整信息记录各类问题的解决、各种支援的提供、绩效结果的评估（3）沟通辅导阶段对以往的绩效目标完成情况达成共识，对未完成的原因达成共识对个人改进目标达成共识，对下一阶段绩效目的达成共识
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