三种有效面试方法
三种有效面试方法 7．1集体面试 7．1．1成员组成 高级管理者 顾问 人力资源部专员 上级主管 7．1．2．现场摆设 7．1．3．集体面试的操作流程与分工合作 （一） 发散性的问题： 目的：放松气氛，对应聘者总体概况和综合素质进行考察。 发问者：以高级管理者、顾问为主。 1．请简单讲述一下您的学校教育背景。 2．简述从 学校毕业后的主要工作经历。 3．做过的工作中，最喜欢和最有成就感的？ 4．您认为自己最大的长处是什么？缺点有哪些？ 5．您的业余时间通常怎么度过？有什么爱好？进修计划？ 6．您对公司举行岗位内部招聘的看法？ 评价要素：教育背景、知识结构、工作履历、价值观、优缺点、 求职意向、语言表达、形象素质 （二） 相关性问题 目的：针对与所应聘岗位相关联内容，了解应聘者的情况。 发问者：以人力资源部主管、顾问为主。 1．你为什么想离开原单位（现岗位）来应聘？ 2．您认为您有哪些优点能在新岗位发挥？ 3．（如果学历合格）您怎么看待我们对学历的要求？（如果学历不合格） 您的学历不够，您怎么看？怎么想？ 4．（如果专业对口）您专业对口，请谈谈您的优势和劣势？（如果专业不 对口）您专业不对口，您怎么看？怎么想？ 5．如果您离开现岗位， 有哪些影响？ 评价要素：相关专业知识与技能、成熟度、思维方式、价值观、沟通能力 （三） 核心问题 目的：所应聘岗位的各方面问题。 发问者：以上级主管为主。 1. 所应聘岗位在公司的作用和意义？ 2. 具体有哪些工作要做？ 3. 您认为您能胜任的依据有哪些？ 4. 对于所应聘岗位，您有哪些优势？如何发挥？ 您有哪些不足？如何避免和改进？ 5. 新岗位可能会遇到哪些困难和问题？怎么 办？（可以设定一些具体的挑战问题。如：紧急问题发生，找不到领导怎么办？ 经常加班，家人不理解怎么办？客户刁难怎么办？与其他部门的配合不协调怎么 办？等） 6. 该岗位的工作目前还存在哪些不足？该如何改进？你能为此做些什么？ 评价要素：专业适应性、专业知识、技能、经验、能力的吻合性、专业潜力 （四） 其他问题 发问者：以人力资源专员为主。 1、您对自己参加应聘抱着什么心态？您的信心如何？ 2、如果未被录用，您怎么想？以后怎么打算？ 3、您认为最能发挥你的长处又符合您的个人愿望的工作是怎样的？请描述一下？ 评价要素：心态、价值观 思考：集体化面试的优缺点及适用性——
三种有效面试方法