企业人力资源需求诊断与规划
企业人力资源需求诊断与规划 1．企业人力资源工作的根本目的与任务 当前任务——解决当前企业人力资源需求. 根本任务——配合企业经营发展战略，提供前瞻性、战略性人力资源服务。 2．人力资源诊断与规划的必要性 2．1人力资源是企业资源中最重要、最基础性的资源，需先行投入与准备。 2．2十年树木、百年树人，需从长计议。 2．3环境变化使得企业战略应相应调整，人力资源应未雨绸缪。 2．4员工队伍的变动使得人力资源需相应调整。 3. 人力资源诊断规划模型与流程 3.1 人力资源诊断模型 ■ 未来：分析与研究企业发展战略 ■ 过去：分析与研究企业发展历程与人力资源历程 ■ 周围：分析企业经营环境与人力资源市场状况 ■ 自身：分析诊断企业人力资源工作与人力资源现状 ——做出需求与发展规划 3．2人力资源诊断规划流程 |企业的战 |企业发展史 |企业的经营环| |企业人力资| |略决策 | |境 | |源现状诊断| | |企业发展史 | | |分析 | | |人力资源发展史 | | | | | | | | | | |市场定位 | |行业移局 | | | |竞争重点 | |社会环境 | | | |经营领域 | |人力资源市场| | | | | |情况 | | | |人力资源供、求分析与预测 | |各类人力资源需求、企业内部人 | |力资源供给、外部供给、供求差 | |异分析与预测 | |计划及平衡 | |总计划、各项业务计划及其衔接 | |平衡。 | |计划的评价、调整及执行中的监 | |督、分析 |
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