商品盘点差异奖惩条例
商品盘点差异奖惩条例 为了保证公司盘点工作的规范，确保盘点工作的严肃性，特对盘点差异的违规行为制 定如下处罚规定： 1、仓管保管不严造成商品盘点差异：商品盘亏、白条出库由仓管全额赔偿；商品串号由 仓管补足差价后，并对每条串号差异处罚10元；商品盘盈会造成实物与系统数据混乱 ，每条处罚10元。 2、财务部商品监控员在每月5号前向财务管理中心上报《盘点差异汇总表》，延迟一天处 罚50元，监控不严导致商品出现重大差异，分公司财务部商品监控员负有管理责任， 按照损失商品总额5%进行赔偿，每月没有及时清理待处理财产损益并督促分公司各相 关责任人处理盘点亏损的遗留问题处罚200元。 3、分公司物流部经理对公司所有商品负有管理责任，对每月盘点差异没有及时处理，导 致公司财产损失，按照不低于损失商品总额的10%进行赔偿，每月盘点结束四天内把《 盘点差异汇总表》提交分公司总经理延误一天处罚50元，每月5号前没有把《盘点差异汇 总表》提交物流管理中心延误一天处罚50元。 4、分公司总经理对分公司所有商品负有管理责任，出现商品重大差异后没有及时处理导 致公司财产损失，按照不低于损失商品总额的10%进行赔偿，如果本月出现的差异在下 月没有及时处理从而造成的公司损失由分公司管理团队共同承担。 5、分公司行政部经理每月根据财务部上交的《盘点差异汇总表》上的处理意见进行处罚， 并督促责任人上交个人赔款，每月底没有对上月的盘点差异责任人进行处理，对人事 行政部经理罚款200元。 6、仓管在本年商品保管中没有出现任何差异，由分公司总经理、物流经理、财务经理向 物流管理中心、财务管理中心提交奖励建议，由总裁批准后进行表彰，给予一定的物 资奖励；总公司每年12月底评选商品管理先进员工奖10名，给予500元/人的奖励。 六、物流管理中心负责本制度的解释修改工作。
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