人力资源部经理职务说明书
人力资源部经理职务说明书 |职位名称|人力资源部经理 |直接上级 |公司总（副总）经理 | |定员 |人 |所辖人员 |人 |工资水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批准人 | | |工作描述 | |工作概要|制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补职位| | |空缺而进行雇员招聘、面谈、甄选等活动。计划和实施新雇员的| | |上岗引导工作，培养对公司目标的积极态度。指导工资市场调查| | |，确定竞争性市场工资率。制定人力资源管理经费预算。与工会| | |及政治工作部的主管人员共同解决纠纷，在雇员离职前与其进行| | |面谈，确定离职的真正原因。在与人力资源有关的听证会和调查| | |中充任公司代表。监督、指导本部门工作人员。 | |工作职责| 提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项 | | |计划 | | | 雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制 | | |定 | | | 处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干 | | |部调整提出方案 | | | 处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作 | | | 处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜 | | | 负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜 | | | 负责雇员健康检查、献血、保险事宜 | | | 分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划， | | |参与制定公司发展战略 | | | 协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解 | | |决方案 | |资格要求 | |因素 |细分因素 |限定资料 | |知识 |教 育 | 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合 | | | |使用其他学科的一般知识 | | |经 验 | | | | |至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年； | | | |在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管| | | |理、财务管理等相关知识培训 | |责任 |技 能 | 在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极的 | | | |适应不断变化的环境；经常需要处理一些工作中出现| | | |的问题；由于工作多样化，灵活处理问题时需要综合| | | |使用多种知识和技能；具有良好的人际关系协调和人| | | |事组织的能力 | | |分 析 | 具有较强分析公司战略发展与业务需要的能力，并 | | | |预测未来的人力资源供求状况 | | |协 调 | 工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联 | | | |系，频繁沟通。在公司内部与各部门负责人有密切的| | | |工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调| | | |不利对整个公司有最大影响 | | |指 导 | | | | |监督、指导6～13名一般工作人员或3～4名基层管理 | | | |干部 | | |组织人事 | 在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激 | | | |励、晋升等法定的权力和责任，为中层干部调整制定| | | |方案 | |决策能力|人际关系 | 能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说 | | | |和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动| | | |，接受一般监督 | | |管 理 | 工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的 | | | |决策，做决策时必须与部门负责人和上级直接领导共| | | |同协商方可 | | |财 务 | 不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失；应 | | | |具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的| | | |意识 | |工作环境|时间特征 | 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己 | | | |可以控制和安排 | | |舒 适 性 | 非常舒适，不会引起不良感觉 | | |职业病与 | 无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地 | | |危险性 |出差时可以乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或| | | |是乘坐出租车 | | |均 衡 性 | 所从事的工作不会忙闲不均 | |工具设备|办公用品 |电脑、传真机等 | | |与设备 | | |责任 | | 提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企 | |业的凝聚力，确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开| |展和正常运行 |
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