员工为什么要离职(doc)

员工为什么要离职


企业竞争优势———发掘和留住人才

【管理名言】
权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然；心为甚。
看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般认为有两点。
一是成本领先。就是你公司成本低，比同类产品卖的便宜，你公司就有了竞争优势。
二是产品有特色。你的产品有特色，可以卖得很贵。公司可以在市场上站稳脚跟，企业竞争优势强。
但是，这两种特色是谁创造出来的？是人！而能够吸引、发展和保留人的企业才是最有竞争力的。
介绍一位人力管理资源的鼻祖，DAVE ULRICH。他提出了HR，就是人力资源（英文）。DAVE ULRICH写了一本很有名的书，是人力资源的开篇，叫《人力资源冠军》。在这本书里他说：什么样的企业能赢，不是你的成本领先，不是你产品有特色，而是那些善于吸引、发展和保留人的企业。成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具有必要技能、眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
人才：全球性的挑战
在这个不断变化着的、高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具有必要技能、眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
引自DAVE ULRICH：《人力资源冠军》

提高竞争优势的人力资源管理实践
在外企公司，大家都会遇到一个共同的问题：到底什么样的原因使员工离职？
【自检】
请你想一想，你为什么选择你所在的公司？你所在的公司有哪些竞争优势会吸引人才？
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Ｍ公司经过多年的调查、汇总，总结出十几个主要的原因：
◆地域性的差异。你甚至要考虑选择地点，这个公司是不是在地铁沿线、交通方便不方便、有没有班车等。
◆就业安全感。哪家公司给你提供了就业安全感，那这家企业就有竞争优势。比如，某些传统的日本企业，员工一旦受雇，他可以一辈子平平稳稳的生活工作。当然，在现在的经济形势下这个就业的安全感也是越来越消退了。
◆高工资。比如说福利不好，但是给很高的薪水，他

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