销售部人员工作制度表
销售部工作人员制度表 1. 人员： 孟 宪（执行总监） 陈 明（现场助理） （销售代表）。 2. 工作职责： 孟宪：负责整个项目的执行推广，与开发商接洽相关事宜，指导销售及人员的培训。 楚波：负责现场的工作安排、调整，发现问题及时向上级反映、及时解决。 王海华、刘美然、张君峰：负责现场的具体接待、电话接听及客户记录、客户洽谈。 3. 具体接待制度表： | |周一 |周二 |周三 |周四 |周五 |周六 |周日 | |接待|楚波 |海华 |美然 |海华 |美然 |君峰 |君峰 | |人员|君峰 |楚波 |海华 |美然 |君峰 |海华 |海华 | | |美然 |君峰 |楚波 |君峰 |海华 |美然 |美然 | |调休|海华 |美然 |君峰 |楚波 |无 |无 |无 | |人员| | | | | | | | 注：每天接待过程中，接待顺序按上表中已排定的顺序接待。在接待进行中，如有新 客户的到来，此时应接待人正在忙于接待工作，该新客户自动推为下一个销售人员接待 ，此客户为该销售人员业绩；如是应接待人的老客户到来，自然有应接待人接待，如应 接待人正在忙于接待工作，则有下下一位销售人员帮忙代接，如应接待人在调休日，可 根据实际情况给予接待处理，业绩仍归原有人的。接待中销售人员要相互帮忙，杜绝争 抢客户。 4. 上班时间： 上午：8：00----11：30 中午：11：30---2：00 下午：2：00---5：00 （下午时间如有接待任务下班时间自动推延至客户离开。） 5、卫生制度： 全体工作人员上班后首先打扫售楼部的卫生，包括：门窗、前台、接待桌椅、沙发、 地面、沙盘、模型盘及卫生间。具体任务不再责任到人，根据日常表现给予相应的奖 惩。 销 售 部 2001年10月21日
销售部人员工作制度表